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，不斷豐富完善企業(yè)各個(gè)層面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，進(jìn)一步突出指標(biāo)的導(dǎo)向性，不斷比對(duì)拉高標(biāo)桿水平。要積極探索多維對(duì)標(biāo)，拓展對(duì)標(biāo)體系。在對(duì)標(biāo)管理中，除對(duì)
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條件固然重要，但在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，從而提高職工的安全意識(shí)。據(jù)有關(guān)資料表明，企業(yè)工傷事故中有90%以上是由于
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變化等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與分析，實(shí)現(xiàn)許可證動(dòng)態(tài)信息更新的系統(tǒng)運(yùn)行。
三、許可證“管理”制度的構(gòu)建
機(jī)制是內(nèi)在原理，制度是機(jī)制的外顯和具體化。現(xiàn)代管理中的制度不僅僅
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中樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，積極貫徹科學(xué)發(fā)展觀；在此基礎(chǔ)上，形成正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，抵制各種不良誘惑的侵蝕。二是在日常經(jīng)營(yíng)管理中做好思想政治工作
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的共同參與和努力。在管理中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力不僅取決于每一位員工的工作能力，還取決于員工之間的緊密配合、及時(shí)“補(bǔ)位”以及部門(mén)之間的相互協(xié)作、相互配合。如此方能均衡、緊密地
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的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的概念、方式
企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。在組織行為學(xué)中，激勵(lì)是指在個(gè)人需要和組織目標(biāo)整合的基礎(chǔ)上，形成強(qiáng)烈實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
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、政治立場(chǎng)問(wèn)題，提高人們思想覺(jué)悟的工作。它不僅要解決人們的政治立場(chǎng)、政治觀點(diǎn)、政治行為等問(wèn)題，還要解決人們的世界觀、人生觀、道德觀問(wèn)題。它在企業(yè)管理中的作用是：
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行為的自我管制。
5、激勵(lì)功能。企業(yè)文化的核心是尊重人、相信人，它強(qiáng)調(diào)用理性和非理性的感情因素滲透到企業(yè)管理中的作用，并以此為出發(fā)點(diǎn)來(lái)協(xié)調(diào)和控制人的行為，
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，管理力量嚴(yán)重不足，加之其轄區(qū)管理范圍較大，業(yè)戶(hù)相對(duì)較多。無(wú)法抽調(diào)更多的力量投入到特業(yè)市場(chǎng)管理中來(lái)。這無(wú)疑在特業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管與企業(yè)投入方面無(wú)形中產(chǎn)生了一定的矛盾性
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方法。
4、成本管理手段電子化。
在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加速信息處理，便于建立成
