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、舒心賣煙。
經(jīng)營(yíng)增效——讓商戶輕輕松松掙錢
對(duì)于零售商戶而言，能掙到錢、能多掙錢才是硬道理，萍鄉(xiāng)煙草認(rèn)識(shí)到，要真正達(dá)到“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步
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標(biāo)準(zhǔn)，員工不會(huì)輕易跳槽，所以我們經(jīng)常看到國(guó)際企業(yè)市場(chǎng)或營(yíng)銷總監(jiān)很少流動(dòng)，銷售總監(jiān)卻到處亂跑，道理很簡(jiǎn)單，營(yíng)銷總監(jiān)相比銷售總監(jiān)要職業(yè)化得多
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，讓人不由得感嘆時(shí)光飛逝如電。
父親經(jīng)常教導(dǎo)我：人每過一天或者一年，道理都是一樣，當(dāng)即將結(jié)束的時(shí)候，應(yīng)該在大腦里有一個(gè)大致的總結(jié)
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，進(jìn)而令你無(wú)法領(lǐng)略豐富變化著的雪茄魅力，同樣道理，在壞情緒的景況下，建議你也不要拿出你的雪茄。
過快或過慢的雪茄時(shí)刻，都會(huì)使雪茄
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手忙腳亂的開始
一切都開始了，我也在新的客戶經(jīng)理崗位上開始了新的工作，在開始的這段時(shí)間里，我是真的體會(huì)到了“萬(wàn)事開頭難”的道理。雖然都是在營(yíng)
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服務(wù)人員的工作積極性，保證提供高質(zhì)量的工作服務(wù)，讓單元煙農(nóng)滿意，才是硬道理。
四、推行優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)煙葉種植大戶
“規(guī)模化種植”是發(fā)展
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細(xì)節(jié)而存在，更沒有注意到任何事無(wú)一不是建立在細(xì)節(jié)之上，對(duì)“細(xì)節(jié)決定成敗”的道理理解得不夠。任何整體都是由具體的部分構(gòu)成的，任何戰(zhàn)略決策都是種種情況分析研究
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都滿意了。
筆者愚笨，啰嗦這么多，就是位了告訴你一個(gè)道理，顧客不論多少，沒有錯(cuò)誤，錯(cuò)誤的是店主應(yīng)分輕重緩急，應(yīng)有
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;袁隆平都伸頭去看。大家都很準(zhǔn)。袁老撓撓頭，大家哈哈大笑。? 袁隆平對(duì)自己身體的自豪感并非毫無(wú)道理。除卻獲游泳冠軍，1952年朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，22歲的袁隆平報(bào)名
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似乎又不無(wú)道理。
