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，優(yōu)化積分商城頁(yè)面，完善積分兌換流程，豐富積分兌換商品，使客戶積分商城真正成為煙草維護(hù)客情關(guān)系、探索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的新途徑。
結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
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，提高基層黨建工作的積極性。完善基層黨組織管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，以績(jī)效考評(píng)推動(dòng)基層黨組織管理創(chuàng)新，通過(guò)建立相關(guān)規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，
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打分，全流程跟蹤評(píng)估，每季度發(fā)布一次考核評(píng)估結(jié)果，與績(jī)效獎(jiǎng)懲掛鉤。
為了營(yíng)造比學(xué)趕幫超的工作氛圍，天葉創(chuàng)新工作室試點(diǎn)開展了維修工
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，王德凱聯(lián)系煙草公司將土壤送檢化驗(yàn)，進(jìn)行測(cè)土施肥；嚴(yán)格按照操作流程、注意事項(xiàng)不打折扣地將每個(gè)技術(shù)要求落實(shí)到位。同時(shí)，他還自編了一段關(guān)于種煙經(jīng)驗(yàn)的順口溜
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步措施”后行，是實(shí)施。此法強(qiáng)調(diào)培育流程的固化，培育方法的個(gè)性化，試圖解決細(xì)支煙推廣中的“三道坎”，圍繞“三大類”消費(fèi)群體，總結(jié)出細(xì)
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，煙草生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展是可以實(shí)現(xiàn)的。
管理意味著要建立起能支持良好商務(wù)實(shí)踐的公司業(yè)務(wù)流程和公司結(jié)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)。煙草生產(chǎn)商需要關(guān)心的環(huán)境問(wèn)題包括水的利用、二氧化碳
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、部門自評(píng)、企業(yè)復(fù)核、結(jié)論審批、結(jié)論公告”的“五步走”流程開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作。通過(guò)多樣化形式組織員工學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，全體員工對(duì)照崗位愿景和安全需求，不斷提升達(dá)標(biāo)
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盡快熟悉設(shè)備安裝施工規(guī)范以及新設(shè)備的功能原理、全配方工藝流程，師傅王輝專門制定了培養(yǎng)計(jì)劃，逐條講解，并把多年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)傾囊相授。”張磊告訴記者
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活動(dòng)統(tǒng)一組織起來(lái)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。”
值得一提的是，網(wǎng)格單元的組建，讓煙農(nóng)能夠“抱團(tuán)互助”，實(shí)現(xiàn)了用工模式的創(chuàng)新。例如在移栽
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到維護(hù)保養(yǎng)，事無(wú)巨細(xì)都要過(guò)手，并且牢記于心。這就要求每一名檢測(cè)人員必須熟知、熟記每一個(gè)卷煙牌號(hào)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，特別是主動(dòng)的學(xué)習(xí)、理解、掌握、執(zhí)行新的工作流程、作業(yè)
