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人眼紅。經(jīng)營(yíng)中有什么難題共同商量對(duì)策。在生意上，每當(dāng)誰(shuí)家店里緊俏卷煙斷了貨，而對(duì)方店里有貨，就相互“關(guān)照”供應(yīng)給顧客，誰(shuí)的店里缺少資金就到對(duì)方
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。
這100天，他們經(jīng)歷了什么？何以重拾信心、走出困境？
動(dòng)力源：信心寶貴勝黃金
困難與成績(jī)之間，信心是一個(gè)不可或缺的存在
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的原因是什么，有哪些可以改進(jìn)的空間。
（二）制定控制目標(biāo)。掌握了卷煙庫(kù)存的基本信息后，結(jié)合本單位的管理現(xiàn)狀，找出挖潛增效
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Javare Gowda說，“如果世界上健康和民主權(quán)利縮影的美國(guó)都發(fā)現(xiàn)健康警示圖片不恰當(dāng)，那么印度有什么理由去推動(dòng)占煙草包裝85%面積的令人震驚的大警示圖形？在一個(gè)煙草
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來扔掉，這無(wú)形中又增加了我開店的成本。因?yàn)楹ε聹N積壓，我什么貨也不敢多進(jìn)，可貨品賣的少，收入也少啊，我只好讓老公去縣城開發(fā)區(qū)的工廠
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區(qū)一條有660戶零售客戶的配送線路，試行布袋包裝配送卷煙。
一個(gè)多月過去了，布袋包裝效果如何？零售客戶又有什么反應(yīng)？
4月12日上午
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，我們就應(yīng)該熱情周到地為他們供貼心的服務(wù)。只有這樣，才能得到顧客認(rèn)可，贏得他們的青睞。無(wú)論什么情況，都保持文明的禮節(jié)，不與顧客發(fā)生
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已經(jīng)變潮了。零售戶立刻進(jìn)行及時(shí)處理，基本上沒有遭受什么損失。事后，那位零售戶十分感動(dòng)，他握著客戶經(jīng)理的手說道：“您來的太及時(shí)了，您就
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、商場(chǎng)多于牛毛。如果零售戶還像過去那樣無(wú)所謂，或者對(duì)待顧客平淡甚至冷漠，那么誰(shuí)還會(huì)愿意來店里？拿什么來吸引顧客？因此，當(dāng)前情況
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;比傳統(tǒng)廣告模式帶來的用戶黏性更強(qiáng)。比如說某球星，如果他在微博里說他最喜歡抽什么煙，估計(jì)他的粉絲都會(huì)來消費(fèi)這款產(chǎn)品吧。 小煙卷兒：可惜啊，煙草
