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;把負責(zé)任作為一種品格，用率先垂范去贏得尊重。各級黨員干部、職工代表要肩負使命、認真履職，切實行使參與、監(jiān)督職能，在貫徹民主管理工作中要講原則、講方法、講效率
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資金，探索提高設(shè)施綜合利用效率，保證設(shè)施資產(chǎn)持續(xù)利用和煙農(nóng)受益。
要創(chuàng)新完善煙葉生產(chǎn)組織形式，堅持統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營、專業(yè)合作的工作方針，
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方面的嚴峻挑戰(zhàn)。特別是煙草控制的壓力，社會上要求切實履行《煙草控制框架公約》、加強對煙草控制的呼聲越來越強烈。同時，人均勞動效率偏低仍是全市煙草行業(yè)改革發(fā)展的主要矛盾。市場
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、積極性，進而影響了煙草企業(yè)長遠的人力資源開發(fā)和煙草企業(yè)效率的提高。
煙草企業(yè)對員工的培訓(xùn)和人文關(guān)懷也不夠。在后金融危機時期，盡管我國煙草企業(yè)的員工培訓(xùn)經(jīng)費投入巨大
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不容易，因為它們涉及到重要同事的生計，但為了使我們能夠在利潤和效率方面適應(yīng)市場的變化，適應(yīng)客戶采購要求的變化，這些決定是必要
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，使之更加規(guī)范和實效。我們知道，不具備規(guī)范化的人力資源管理工作，也必將缺少可執(zhí)行性，同樣也會降低人力資源管理工作的質(zhì)量和效率，無法
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;第一類是北美、西歐等經(jīng)濟發(fā)達的傳統(tǒng)市場，英美煙草在這類市場的經(jīng)營策略是保持市場份額，提高生產(chǎn)效率。第二類是經(jīng)濟自由化、煙草市場逐漸開放的新興市場，如日本、韓國
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天津市局：全市行業(yè)要繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，加大打假工作力度，強化內(nèi)部管理監(jiān)督，推進服務(wù)品牌建設(shè)，提升工作效率和管理水平
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一目了然，皆大歡喜，使服務(wù)人員與顧客之間能有效的互動起來，不僅提高了服務(wù)工作的效率，這種充滿“儀式感”的服務(wù)讓顧客在付過錢后也能充分享受被重視的感覺
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，匯銀電器副總裁王永對《中國企業(yè)家》指出，業(yè)界曾有“三高三低”的說法，即“時間成本高、信息成本高、物流成本高”，以及“利潤低、效率低、(商品)單價
