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圖案和“七匹狼”品牌的“火狼”標(biāo)志,整體設(shè)計(jì)風(fēng)格非常符合低焦油產(chǎn)品的特性,彰顯低焦油產(chǎn)品的個(gè)性風(fēng)格;這種設(shè)計(jì)風(fēng)格非常符合大眾消費(fèi)者的主流審美觀,其
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,導(dǎo)致了培育品牌卷煙銷售不暢。購(gòu)進(jìn)的新品卷煙賣不出,自然也就打擊了零售客戶再次購(gòu)進(jìn)的積極性,直接造成了培育品牌卷煙再購(gòu)率低。
3、區(qū)域性品牌占據(jù)主流。相對(duì)于城鎮(zhèn)而言
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推進(jìn)煙草行業(yè)的改革發(fā)展工作。但是有幾個(gè)問(wèn)題擺在我們面前,必須予以明確。
一是管理體制問(wèn)題。
早在1984年,當(dāng)時(shí)的改革主流形式是減政放權(quán),一是“放”開(kāi)
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,創(chuàng)新就有風(fēng)險(xiǎn),方向有時(shí)難以把握,這需要從創(chuàng)新主流上考慮,從創(chuàng)新力度上弱化,從而使得創(chuàng)新更加符合品牌發(fā)展需要。
把握科技創(chuàng)新
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,基層煙草崇德尚義文化究竟做得怎么樣呢!根據(jù)筆者十多年基層煙草工作生活學(xué)習(xí)的觀察了解與體會(huì)思考,認(rèn)為基層煙草崇德尚義文化主流是好的,廣大干部職工在工作
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(軟)”相媲美的一款主流產(chǎn)品;而另一款零售價(jià)高達(dá)上百元/包的“蘇煙(天星)”所對(duì)應(yīng)的價(jià)區(qū)為零售價(jià)80元/包及以上這個(gè)一類煙市場(chǎng)超高端價(jià)區(qū)
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葉(軟紅大金圓)”打造成為一款喜慶市場(chǎng)的主流用煙。一個(gè)是黃色,一個(gè)是紅色,紅色的“黃金葉(軟紅大金圓)”與黃色的“黃金
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,我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上也必須有自己的窗口,最好建立起實(shí)名的網(wǎng)站、論壇、博客、微博,讓信息能夠暢通地發(fā)布出去。
要高度重視傳統(tǒng)、主流媒體,充分發(fā)揮其
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甚至是上百塊錢(qián)一包的高端卷煙越來(lái)越成為高端禮品市場(chǎng)的主流,而2012年正式上市的零售價(jià)高達(dá)上百塊錢(qián)一包的“中華(大中華)”所定位的正是基于高端禮品市場(chǎng)
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、J2EE等主流架構(gòu)思路及開(kāi)發(fā)技術(shù),并將系統(tǒng)設(shè)計(jì)分為三層,即數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)邏輯層、表現(xiàn)層,各層的主要功能是:
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