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分解到位、考核方案調(diào)整到位，確保圓滿完成種植收購任務(wù)。
提升基地單元建設(shè)水平。全省緊緊圍繞基地單元生產(chǎn)配套、提檔升級(jí)的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)煙田土地整理、田間機(jī)械化、烤房裝煙方式
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，細(xì)心研究，做真做實(shí)。
會(huì)上，煙站站長(zhǎng)王顯躍從育苗、大田規(guī)劃、合同分解、中耕管理、烤煙收購等各節(jié)提出了具體的工作要求，并對(duì)煙站、職工、烤煙科技員、烘烤員
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的良好氛圍。
建章立制，嚴(yán)格考核。將公司下達(dá)的全年信息宣傳目標(biāo)任務(wù)科學(xué)合理的分配到各部門，制定信息報(bào)道考核辦法，各部門須分解至季度、落實(shí)至責(zé)任人，并
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，增強(qiáng)憂患意識(shí)，提升質(zhì)量意識(shí)。二是要有強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神。各部門要分解落實(shí)好質(zhì)量管理責(zé)任，明確具體責(zé)任人、建立起較為明晰的責(zé)任防范體系，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神
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年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作年度考核方案、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”實(shí)施辦法、追究辦法等相關(guān)制度，并制作責(zé)任清單，將責(zé)任分解到人，切實(shí)形成黨風(fēng)廉政建設(shè)壓力層層傳遞、責(zé)任
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，全力以赴沖刺元月份“金圣”銷售任務(wù)同比不下降。
會(huì)上，還將縣局元月份的銷售任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，按照銷售占比由縣局班子、各部門負(fù)責(zé)人、中隊(duì)長(zhǎng)分別進(jìn)行了任務(wù)掛片。
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，設(shè)定年度目標(biāo)，2016年全站目標(biāo)任務(wù)：種植面積8750畝、收購計(jì)劃2.21萬擔(dān)，同時(shí)將目標(biāo)任務(wù)層層分解到點(diǎn)、到戶，并保證目標(biāo)完成的有效性
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，并就??? 2016年煙葉生產(chǎn)面臨的形勢(shì)、政策及計(jì)劃分解進(jìn)行了介紹。
縣煙草辦、煙草局負(fù)責(zé)人，各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)、煙農(nóng)代表、合作社相關(guān)
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四是強(qiáng)化考核保障。根據(jù)季度打假破網(wǎng)目標(biāo)任務(wù)，合理安排，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)，簽訂季度、月度目標(biāo)責(zé)任書，深化對(duì)標(biāo)管理，確保打假
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;堅(jiān)決予以退回整改，實(shí)現(xiàn)案件審核規(guī)范化、痕跡化、實(shí)效化。
三是規(guī)范執(zhí)法行為。嚴(yán)格實(shí)施專賣行政執(zhí)法責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，將執(zhí)法工作目標(biāo)具體分解到人
