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，安全建設(shè)工作要出水平、出特色、出形象。同時(shí)要求各單位（部門）要從組織機(jī)構(gòu)、安全投入、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、裝備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)管理、基礎(chǔ)排查、隱患治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控
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）“擴(kuò)點(diǎn)放量”工作具體事宜。
調(diào)研座談會(huì)上，分廠就手工煙的生產(chǎn)品牌規(guī)格、班次運(yùn)行、每天產(chǎn)量、生產(chǎn)制約因素、績(jī)效管理、培訓(xùn)考核、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況進(jìn)行了匯報(bào)，
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，絕不辜負(fù)組織的期望和同志們的信任。
會(huì)后，許書(shū)記一行還深入曲煙生產(chǎn)一線，聽(tīng)取匯報(bào)，詳細(xì)了解曲煙產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)工作的開(kāi)展及落實(shí)情況。
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管理體系，抓持續(xù)改進(jìn)、提高安全意識(shí)，抓全員教育培訓(xùn)、消除事故隱患，抓安全檢查和整改、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，抓重點(diǎn)難點(diǎn)、提升安全管理水平，抓
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市場(chǎng)營(yíng)銷上水平提高提供及時(shí)全面的服務(wù)和支持。
夯實(shí)基礎(chǔ)工作，完善物流管理體系。通過(guò)加強(qiáng)物流現(xiàn)場(chǎng)管理、核算管理、安全管理、質(zhì)量管理、對(duì)標(biāo)管理工作，進(jìn)一步提高基礎(chǔ)性管理能力
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;推行物流配送“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”，進(jìn)一步優(yōu)化配送路線，節(jié)約成本，增強(qiáng)了整體競(jìng)爭(zhēng)力。
加大打假力度，維護(hù)市場(chǎng)秩序
以破獲卷煙制假售假網(wǎng)絡(luò)為
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園區(qū)”試驗(yàn)示范工作。健全完善專業(yè)化合作社。建設(shè)好茨達(dá)煙葉基地單元。
四是要把“嚴(yán)程序、重質(zhì)量、強(qiáng)監(jiān)管”作為工作主線。統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)度
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基點(diǎn)，以“隊(duì)伍”為保障，以“文化”為源泉，以“創(chuàng)新”為動(dòng)力，固本強(qiáng)基，從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，狠抓規(guī)范化建設(shè)，
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日規(guī)范簽訂結(jié)束；五是加強(qiáng)育苗管理，搞好通風(fēng)排濕及育苗點(diǎn)衛(wèi)生等現(xiàn)場(chǎng)管理；六是有機(jī)肥堆要嚴(yán)格按要求完成；七是做好物資管理，臺(tái)帳清楚
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管理措施》，要求在檢修過(guò)程中要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理和操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班及走動(dòng)管理制度，從而消滅管理盲區(qū)。
檢修工作的質(zhì)量是設(shè)備檢修的重點(diǎn)
