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舊動能“兩條腿走路”，一方面做好培育新動能的“加法”，以做強(qiáng)做優(yōu)做大中式卷煙知名品牌為引領(lǐng)，通過運(yùn)用新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場、構(gòu)建新機(jī)制等，
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文化館，以紅色為基調(diào)的大廳里，從煙草種子的引入到知名品牌的誕生、從老式煙斗的使用到中式卷煙的普及，一幕幕、一件件，折射出中國煙草的發(fā)展歷程
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，只集中做好本領(lǐng)域內(nèi)的事成為國際知名品牌。三是華為成為國際競爭最激烈的5G領(lǐng)域最強(qiáng)大的設(shè)備供應(yīng)商后，受到美國極力打壓，華為誓不低頭沉著迎戰(zhàn)，反擊措施
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知名品牌的目標(biāo)來說，與全國范圍內(nèi)廣大消費(fèi)者進(jìn)行文化溝通才是品牌文化創(chuàng)新的根本使命。依托徽商群體的帶動作用和徽文化的顯學(xué)特色固然重要，但如果有一種全民族可以共享的文化母本、文化資源
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;如今，該公司為世界某些知名品牌提供服務(wù)，包括高檔烈酒、化妝品、電子產(chǎn)品和其他高端消費(fèi)品。甚至在2016年，中國銀行也決定采用“3D微光學(xué)”標(biāo)簽。“現(xiàn)在
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;如何讓消費(fèi)者愛上卷煙品牌？不僅是卷煙工業(yè)企業(yè)思考的事情，還是煙草商業(yè)企業(yè)和廣大零售戶思考的事情。對于知名品牌來說，工、商、零三方要搞好卷煙品牌維護(hù)，
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之所以能夠做到做強(qiáng)，卷煙品牌之所以能夠成長為知名品牌，與市場專賣是密不可分的。如果沒有了市場專賣，煙草市場秩序一片混亂，培育卷煙品牌會成為空談
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“優(yōu)勝劣汰”市場競爭機(jī)制的作用，推動煙草資源配置依據(jù)公開的市場規(guī)則、公平的市場價(jià)格、公正的市場競爭實(shí)現(xiàn)效率最大化，促進(jìn)卷煙知名品牌做大做強(qiáng)，支撐和帶動行業(yè)整體競爭
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，受消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣、卷煙吸食習(xí)慣、某些知名品牌卷煙在不同的地區(qū)采取不同的地區(qū)價(jià)格決策、部分品牌卷煙在不同地區(qū)有差價(jià)等因素的影響，將價(jià)格較低地的卷煙倒賣往價(jià)格較高地有豐厚且
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成功例子，在農(nóng)村市場，要重點(diǎn)引導(dǎo)紅白喜事用煙戶轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，由常用的緊俏煙向省外知名品牌轉(zhuǎn)變。三要提高新品卷煙上柜率。卷煙品牌規(guī)格更新?lián)Q代較快，
