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;必須認(rèn)真履行《行政許可法》和《煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理辦法》賦予的職責(zé)，依法公開(kāi)公正許可，決不能故意不公開(kāi)行政許可事項(xiàng)而“愚民”。
煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可管理中存在問(wèn)題
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內(nèi)容
研究?jī)?nèi)容主要分三部分：
第一階段主要研究：制度體系規(guī)劃建設(shè)
1.以突破企業(yè)管理中制度建設(shè)的瓶頸為出發(fā)點(diǎn)，突出制度建設(shè)，積極整章立
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不言放棄。零售終端就是客戶經(jīng)理的陣地，拉住了零售客戶的心，就等于守住了這塊品牌培育的陣地。因此，做好終端管理中的品牌維護(hù)非常重要，不斷地重復(fù)品牌
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要的核心價(jià)值，這種價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在他們的產(chǎn)品上，也融合到了他們的企業(yè)管理中。
溫州日豐打火機(jī)有限公司董事長(zhǎng)、溫州市打火機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃發(fā)靜：在中國(guó)我們是跟美國(guó)
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檔案管理上來(lái)看，企業(yè)檔案的整理編目過(guò)程，也是一項(xiàng)文化活動(dòng)，是企業(yè)文化在檔案資料管理中的落實(shí)過(guò)程，滲透了檔案管理的文化意識(shí)和文化自覺(jué)。
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議事的積極性和主動(dòng)性。充分發(fā)揮“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)在項(xiàng)目管理中的決策作用，按照“公開(kāi)招標(biāo)是常態(tài)，其他方式是例外”的要求，突出抓好公開(kāi)招標(biāo)工作，
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日常市場(chǎng)管理中，充分發(fā)揮片區(qū)“三員”信息互動(dòng)共享、工作互控、互相監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由紀(jì)監(jiān)部門(mén)牽頭，專(zhuān)賣(mài)部門(mén)配合，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行核查，對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行
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、基礎(chǔ)設(shè)施資源管理中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，盤(pán)活合作社發(fā)展內(nèi)生機(jī)制，構(gòu)建綜合減工體系，進(jìn)一步減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，降低生產(chǎn)成本。
??? 走好這條拼搏之路
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價(jià)值觀為基礎(chǔ)的，煙草企業(yè)理念和價(jià)值觀為煙草企業(yè)提供了基本的價(jià)值規(guī)范，它培育著煙草企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神，在煙草企業(yè)內(nèi)部管理中的作用已廣受重視；良好
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資源。牢固樹(shù)立科學(xué)的人本理念，就是要把“員工是企業(yè)第一資源”的要求落到實(shí)處，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理開(kāi)發(fā)，讓廣大員工在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，能
