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抓落實(shí)的工作機(jī)制。特別是要健全人人負(fù)責(zé)、層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的工作責(zé)任制。要科學(xué)進(jìn)行責(zé)任分解，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，以
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和專賣內(nèi)管長效機(jī)制并使之有效運(yùn)行；以縣級局創(chuàng)建、專賣隊(duì)伍建設(shè)及量化對標(biāo)考核工作為主，切實(shí)提升我市基礎(chǔ)管理工作水平）”，全力抓好以上六項(xiàng)工作
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賬目管控、有專業(yè)理貨對終端服務(wù)、有專門配送、有專業(yè)促進(jìn)銷售策劃能力與經(jīng)驗(yàn)、會(huì)量化考核員工工作內(nèi)容、及有業(yè)務(wù)或經(jīng)銷商自己做采購和跟零售終端做客情關(guān)系等。
這就要求經(jīng)銷商平時(shí)更要注重對終端零售的各項(xiàng)
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的工作考評體系，確保落實(shí)有獎(jiǎng)懲、有總結(jié)、有結(jié)果。只有抓手找得準(zhǔn)、用得好，才能把工作進(jìn)行科學(xué)分解，把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到部門、具體到項(xiàng)目、細(xì)化到崗位、量化到個(gè)人
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，形成以“月度考核明細(xì)表”為主要內(nèi)容的定期分階段檢查考核機(jī)制，從而把工作目標(biāo)量化、階段化，確?？冃煦^和責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。二是要在“促活”上下功夫。就是要以崗位
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領(lǐng)導(dǎo)班子輸送了大量人才，一向以管理嚴(yán)謹(jǐn)、富有團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行力強(qiáng)而著稱。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，他們將各類教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化成量化考評項(xiàng)目，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的可操作性
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一起符合國標(biāo)的假煙網(wǎng)絡(luò)案件。圍繞打假破網(wǎng)目標(biāo)任務(wù)，專賣管理部門要突出責(zé)任落實(shí)，狠抓目標(biāo)任務(wù)的量化分解，及早籌劃，從早部署，自我加壓
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基層黨支部、基層工會(huì)溝通，使聯(lián)動(dòng)工作更具體，為企業(yè)和諧發(fā)展提供原始材料，被企業(yè)采納為管理創(chuàng)新課題，同時(shí)被采納為管理創(chuàng)新課題的還有實(shí)行信訪量化考核
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，多久算長？應(yīng)該對影視作品中吸煙鏡頭采取一個(gè)量化的細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才有可操作性。” 張紀(jì)中對“禁煙令”的究竟能起到多大成效提出疑問：“還是要看看政策
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，做專賣衛(wèi)士，提高打假破網(wǎng)能力和監(jiān)管水平。以市場走訪與市場監(jiān)控相結(jié)合，大力開展市場監(jiān)管；以指標(biāo)量化與多種稽查方式相結(jié)合，大力開展市場清查
