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;強(qiáng)化信息管理人員網(wǎng)絡(luò)安全隱患查找與處置能力，健全并嚴(yán)格落實(shí)信息網(wǎng)絡(luò)24小時(shí)值班制度，進(jìn)一步提升服務(wù)響應(yīng)規(guī)范化、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)常態(tài)化工作水平。
四要做
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，全縣烤煙收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)就在幸多祿煙葉收購(gòu)點(diǎn)召開(kāi)。當(dāng)時(shí)，小吳點(diǎn)長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)流程運(yùn)行和助收員管理的講解。”孟建坤介紹說(shuō)，幸多祿煙點(diǎn)實(shí)行定員定崗定責(zé)任管理，公開(kāi)
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，強(qiáng)化服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)水平，引導(dǎo)建成全程全面覆蓋的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)合作社12個(gè)，按照煙葉生產(chǎn)6個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)組建專(zhuān)業(yè)
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不斷整合資源，將煙葉精益生產(chǎn)同專(zhuān)業(yè)化服務(wù)結(jié)合，不斷優(yōu)化流程，加強(qiáng)人員協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)人員管理和機(jī)械使用的高效組合，有效挖掘減工降本、提
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集中內(nèi)外資源，統(tǒng)一有效利用，力求握掌成拳、形成合力。具體來(lái)講，就是以精益管理抓手，完善管理架構(gòu)、梳理管理流程，提升運(yùn)行效率、提高運(yùn)行
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理流程、定制度、強(qiáng)管控，對(duì)消耗波動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)輔助材料進(jìn)行定量控制。
致力“三個(gè)新轉(zhuǎn)變”，抓出管理新樣兒
從 “被動(dòng)適應(yīng)發(fā)展”向“主動(dòng)引領(lǐng)
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，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
內(nèi)部管理方面，公司提出，實(shí)施精益管理，不斷完善各級(jí)管理架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，提升運(yùn)行的質(zhì)量
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、配送、營(yíng)銷(xiāo)等工作，工商企業(yè)需對(duì)接的業(yè)務(wù)部門(mén)分散、業(yè)務(wù)流程繁雜、結(jié)算環(huán)節(jié)零碎。同時(shí)基于卷煙設(shè)計(jì)的倉(cāng)儲(chǔ)、訪銷(xiāo)、配送、信息處理等體系不適合多品種、多規(guī)格、多風(fēng)味、多異形包裝、小批量的中高端雪茄煙
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的出臺(tái)和測(cè)試流程方案固化；等待歐盟每個(gè)國(guó)家具體額外要求的頒布；等待客戶以及目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家市場(chǎng)的反饋；或等待其它有參考借鑒意義的國(guó)家比如美國(guó)的政策動(dòng)向。
這種
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（二）培養(yǎng)員工精細(xì)化管理的理念和意識(shí)，養(yǎng)成精細(xì)的工作作風(fēng)，使精細(xì)化成為每個(gè)員工的習(xí)慣；合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)高效、便捷流程
