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店鋪的生存根本，而且還是培育人氣，積累財富的搖錢樹。卷煙因社會需求量大，周轉(zhuǎn)快捷，而成為每一個店鋪老板力求突圍困境的硬件支柱。
好的銷售技巧
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，能夠推進卷煙品牌市場培育，能夠?qū)嵤┚頍熎放啤白叱鋈ァ皯?zhàn)略，如果沒有人才隊伍建設(shè)，卷煙品牌要想升級換代，是非常艱難的，
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;服務(wù)好在小區(qū)里做的小有名氣了。去年年底還去煙草公司領(lǐng)取了榮譽證書，獲得了千元獎勵。戴上大紅花和那些品牌培育能手一起合影。成了煙草的重點零售戶。這一切都跟被我欺負(fù)過的賽經(jīng)理是分不開的。在這里
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挖掘市場潛力，培育新品卷煙
王靜成說，對一個新的品牌卷煙上市，消費者可以不了解，但是作為經(jīng)營戶必須了解。因為，作為經(jīng)營戶每天
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方式，重點詢問零售戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)、商定總量執(zhí)行情況、新品培育及銷量、客戶庫存積壓情況，有無收購、囤積、無證批發(fā)、空倒空賣等問題。在詢問過程中，內(nèi)管人員還要實地查看
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，有快快樂樂的大人們呵護培育，將來不但遠(yuǎn)比你和表妹有出息，還將超過他的碩士生媽媽和博士生爸爸，成長為中華的棟梁之材，這正是你戒絕了煙草
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提供快捷方便的服務(wù)，聚集了人氣，也帶動了店鋪的生意。
找出差異 積極培育新品
劉獻芝從小就喜歡讀書，但因為家境貧寒，父母早逝
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，他們的營業(yè)時間往往是下午到深夜，而客戶經(jīng)理走訪的慣例是上午走訪，下午回辦公室做內(nèi)務(wù)。這就失去了細(xì)支煙最佳的培育時間，因此，客戶經(jīng)理可以采取錯
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到認(rèn)同以至自覺遵守行為的這樣一個過程，是一種共勉合作的過程。雖說企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和培育者，是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者，但絕不能狹義、簡單地把企業(yè)文化
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，切實把實施增香保潤重大專項作為培育品牌核心技術(shù)的有效途徑”，強調(diào)要精心組織實施好重大專項，做到系統(tǒng)設(shè)計、精心組織、突出創(chuàng)新、重點突破，把技術(shù)進步
