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（一）煙草科研人才儲備戰(zhàn)略。煙草科研才的戰(zhàn)略是對煙草企業(yè)科研部門在日常的科研工作中進行理論的指導(dǎo)。它包括差異化戰(zhàn)略，即從科研部門與科研工作的創(chuàng)新角度去施行
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著“無煙不成店”的說法。但也正因為卷煙利潤高、便于攜帶，在零售商戶日常經(jīng)營過程中，不可避免地存在著被搶被盜等諸多風(fēng)險。保證卷煙經(jīng)營安全，守住自己的勞動成果
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卷煙的購進與備貨。在日常經(jīng)營中通過替代品牌的補充和銷售來加快資金的流動，捕捉更多的市場機會。在接待顧客時要保持隨和的服務(wù)態(tài)度，多與消費者交流，主動為顧客推薦品牌
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更是多次在全球范圍內(nèi)獲獎，也是日常被飲用最多的日本單一麥芽。它能給我們的第一感覺便是不同于蘇格蘭單一麥芽威士忌的一種清晰感，每種香氣和獨特的口味不會混沌地糅在一起
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了小陳這個好參謀”
在日常走訪中，陳丹時刻關(guān)注轄區(qū)內(nèi)的市場動態(tài)，關(guān)注商戶的經(jīng)營動向。他總是思考如何做好專銷互動，如何提升商戶盈利水平。經(jīng)過長時間觀察和分析
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現(xiàn)實存在的。筆者認為，要想穩(wěn)定和發(fā)展煙葉，促進煙葉面積的有效落實，關(guān)鍵在于平時，重點在于落實。具體來講，就是要在日常工作中做好以下
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;層層簽訂《規(guī)范經(jīng)營責(zé)任書》，推動干部職工由“要我規(guī)范”向“我要規(guī)范”轉(zhuǎn)變；健全規(guī)范經(jīng)營制度，加強專賣內(nèi)部管理監(jiān)督，組織開展日常監(jiān)管和定期檢查
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的態(tài)度，關(guān)鍵在于你能不能擁有一顆好的心態(tài)，能不能用正確的心態(tài)去面對事物，在我們的日常工作中會遇到很多的麻煩事，但我們千萬不要被困難所擊倒
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，但幾乎包括了百姓日常生活所需的所有商品，正可謂“店小乾坤大”。如果你餓了，想吃盒方便面，可以直接在店內(nèi)泡了吃，因為店里已為顧客
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，每年種植煙葉的收入很可觀！除去平時日常生活開銷、生產(chǎn)物資支出和供養(yǎng)孩子上學(xué)之外，全年能有不少結(jié)余。
調(diào)查中筆者發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，張和平21歲
