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遵章守紀(jì)的意識(shí)和安全操作能力,全面落實(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施,在生產(chǎn)流程和工藝技術(shù)方面不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和運(yùn)行,健全各生產(chǎn)工藝、工序的安全保障,
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;對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、考核體系進(jìn)行了系列調(diào)整。營(yíng)銷(xiāo)中心每月開(kāi)展專(zhuān)題市場(chǎng)調(diào)研,努力挖掘增量市場(chǎng)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、實(shí)地走訪、召開(kāi)零售客戶(hù)座談會(huì)、工業(yè)企業(yè)代表座談會(huì)等形式
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,也提出了規(guī)范的要求,并在制度設(shè)計(jì)上予以體現(xiàn)。為了在制度流程上加以管控,落實(shí)責(zé)任追究,應(yīng)當(dāng)充分強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。對(duì)在日常工作中遇到的各種問(wèn)題,要
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度重視ISO9000質(zhì)量體系建設(shè),建立健全體系標(biāo)準(zhǔn),依照流程開(kāi)展工作,通過(guò)對(duì)標(biāo)貫標(biāo),堵塞管理漏洞,提高工作質(zhì)量,確保
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確保安全中去競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)當(dāng)安全先進(jìn)的濃厚氛圍,對(duì)照新《安全生產(chǎn)法》落實(shí)新要求,以一帶十;以十帶百,不斷梳理流程,提高防控風(fēng)險(xiǎn)
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,也就是要看其第二個(gè)月銷(xiāo)量,第二季度銷(xiāo)量……
有位客戶(hù)一度想讓產(chǎn)品進(jìn)駐天貓,被我勸告先上個(gè)淘寶店試運(yùn)行一下,先把產(chǎn)品、流程與人員磨合一下。結(jié)果
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培訓(xùn),將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合,服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管,提升工作水平,嚴(yán)禁學(xué)用脫節(jié)或者在工作中隨意改變方法步驟,簡(jiǎn)化工作流程
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零售客戶(hù)手里,從送貨過(guò)程中的第一聲問(wèn)候開(kāi)始,到送貨完畢返回送貨車(chē)的每一個(gè)流程,都有規(guī)矩可循,有標(biāo)準(zhǔn)可依。服務(wù)完畢后,主動(dòng)向客戶(hù)征詢(xún)
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;并對(duì)項(xiàng)目流程的連貫性、實(shí)施的可行性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);其次,對(duì)會(huì)診后的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行局部試行,在運(yùn)用中不斷完善;最后,對(duì)于試運(yùn)行后的創(chuàng)新
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、社會(huì)存銷(xiāo)比,來(lái)完善品牌進(jìn)退流程。圍繞執(zhí)行率、上柜率、訂足率、再購(gòu)率,加大品牌培育在季度、年度考核中的比重,全面增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員品牌意識(shí)。
三是要有效發(fā)揮客戶(hù)