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的浪費。
福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)在麒麟復(fù)烤廠生產(chǎn)加工車間現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)
三、優(yōu)化管理流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為實實在在的成果
麒麟復(fù)烤廠生產(chǎn)加工車間對
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;圓滿完成了河南中煙新鄭州卷煙廠、許昌卷煙廠“三廠兩地”搬遷項目。
該項目不僅涉及設(shè)備搬遷，更包含工藝流程設(shè)計、設(shè)備翻新改造等諸多內(nèi)容，內(nèi)容復(fù)雜、難度很大。為此，
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的不同質(zhì)量特征。煙葉分級的一般流程是：依據(jù)煙葉著生部位分5個正組和8個亞組，根據(jù)不同質(zhì)量劃分品質(zhì)等級檔次，在組中分3-5個質(zhì)量檔次，然后區(qū)分顏色
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流程、經(jīng)費管理、行為準則等方面做了詳細的要求和約束，為全市抓好專賣隊伍建設(shè)提供了制度依據(jù)。同時注重技能提升，不斷提升專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)水平。首先由專賣科對發(fā)展線人、案件辦理
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，煙葉生產(chǎn)，不論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)時令的要求，技術(shù)的落地，或是收購環(huán)節(jié)標(biāo)準的把控，流程的組織，都離不開嚴格的管理及考核。層層激發(fā)
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個性化，國際物流的新增業(yè)務(wù)和增值服務(wù)增多，國際物流市場競爭加劇。如荷蘭郵政推出晚間包裹快遞服務(wù)；聯(lián)邦快遞推出全球退件服務(wù)以簡化全球退件流程；谷歌也在
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工作，強化零售終端建設(shè)，優(yōu)化工作流程，減少零售客戶工作量，站在零售客戶的角度思考問題，解決難題，完善信息系統(tǒng)功能，
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“算著用”，落實成本管理責(zé)任。在流程管理方面，認真研究各種降耗途徑，運用精益六西格瑪管理，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制，提高梗絲氣流干燥出口
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別標(biāo)準間的邏輯討論
1）無論是國際標(biāo)準還是國內(nèi)標(biāo)準，都主要對針對相關(guān)產(chǎn)品成品標(biāo)準及基本制造流程的要求，乃至對消費者安全的保護的內(nèi)容。
但是這兩項標(biāo)準并不直接
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需求和農(nóng)機調(diào)度有效對接，大大縮短了煙農(nóng)等待時間和農(nóng)機閑置時間。
——烘烤管理實現(xiàn)工廠化。按照班組模式劃分責(zé)任區(qū)域，嚴格按流程開展烘烤作業(yè)，實行采、烤班組
