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發(fā)揮出預(yù)計(jì)效益。
違規(guī)開(kāi)店被整治
然而，家樂(lè)福也為自己的“聰明”付出過(guò)代價(jià)。在1992年中國(guó)零售業(yè)雖然已經(jīng)對(duì)外開(kāi)放試點(diǎn)，但當(dāng)時(shí)地域只限于北京、上海、天津、廣州、大連
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相互合作和制約的機(jī)制，以防管理層出現(xiàn)重大決策失誤，建立科學(xué)的管理監(jiān)控體系。這種治理結(jié)構(gòu)制度的運(yùn)用，將徹底打破中國(guó)傳統(tǒng)的以血緣、地域和人情紐帶為基礎(chǔ)、人治為導(dǎo)向
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，并已投入使用。不過(guò)由于瀘州地區(qū)煙草零售商鋪數(shù)量多，地域分布廣，一方面需要大量的客戶經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，客戶管理和日常作業(yè)需求仍得不到充分滿足。另一方面
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，為中國(guó)消費(fèi)者提供高性價(jià)比的品牌時(shí)尚箱包。
為滿足不同層次的消費(fèi)需求，麥包包分別從年齡、品類、地域和風(fēng)格上做市場(chǎng)細(xì)分，采用的多品牌戰(zhàn)略基本覆蓋不同目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)箱包
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，主要是廣州市局（公司）在推廣時(shí)較好地結(jié)合了地域特點(diǎn)、員工實(shí)際和客戶需求。
在推廣之初，申永紅帶隊(duì)到各個(gè)分局（卷煙營(yíng)銷部
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, 它不但根植于紅塔的發(fā)展歷史、地域特點(diǎn)和行業(yè)特征，同時(shí)對(duì)下屬各成員企業(yè)自身深厚的文化底蘊(yùn)和積淀進(jìn)行了深入的挖掘，構(gòu)建起了一種科學(xué)合理的母子文化建設(shè)模式”。2010年
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在組織原料、銷售地域上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，光看他們產(chǎn)品的牌子與商標(biāo)圖案也能知道個(gè)大概意思。”葉炎生指著這些煙標(biāo)說(shuō)，“高射炮”要打下“飛將軍”、“大堡壘”要“飛將軍”無(wú)所作為
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的王老吉正在成為代表中國(guó)南方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的一種悠久地域傳統(tǒng)的生活方式必需品，如果王老吉繼續(xù)強(qiáng)化這個(gè)心理地位，對(duì)于王老吉的未來(lái)具有非常大的品牌意義。
上述的這些都是行業(yè)發(fā)展
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上水平，深入推進(jìn)和諧煙草建設(shè)。尤其是要提高對(duì)文化管理重要性的認(rèn)識(shí)，深入挖掘行業(yè)、地域人文特點(diǎn)，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建上下協(xié)調(diào)、富有特色的企業(yè)文化
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的地域性相當(dāng)強(qiáng)，消費(fèi)者和卷煙零售客戶在短時(shí)間內(nèi)很難一下子接受新品卷煙。因而，卷煙品牌培育工作成了客戶經(jīng)理工作的一項(xiàng)難點(diǎn)。通過(guò)平時(shí)工作的經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人認(rèn)為
