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局、中維金葉賓館、玉門市局、物流中心、機(jī)關(guān)辦公大樓等地所屬卷煙倉庫、分揀車間、配電室、發(fā)電機(jī)房、消防控制室等重點(diǎn)消防部位以及特種設(shè)備、消防設(shè)備、車輛運(yùn)行等情況進(jìn)行了細(xì)致地檢查，查閱了相關(guān)
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兌現(xiàn)，確保全面完成全年目標(biāo)。
各縣、區(qū)局（分公司）負(fù)責(zé)人、卷煙營銷中心、物流中心、綜合計(jì)劃科、信息中心負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人參會(huì)。
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，切實(shí)做好銷售旺季卷煙配送工作。
一是確保計(jì)劃協(xié)調(diào)到位。區(qū)局（營銷部）積極與市局（公司）物流中心、營銷中心溝通銜接，匯總
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、直屬單位的21個(gè)精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)表、分享了一年來精益改善成果與經(jīng)驗(yàn)做法。北京煙草物流中心《縮短北京煙草送貨響應(yīng)時(shí)間》等項(xiàng)目獲2017年度北京煙草十佳精益項(xiàng)目。
本屆發(fā)表賽課題質(zhì)量相比往屆有明顯提升
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卷煙零售客戶，調(diào)研了東莞市煙草專賣局（公司），考察了深圳煙草新物流中心建設(shè)項(xiàng)目和深圳煙草工業(yè)有限責(zé)任公司。
段鐵力對(duì)廣東煙草今年以來取得
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核算體系建設(shè)，完善雙環(huán)預(yù)算管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用同比降低1.5%的目標(biāo)。
向整合要效益。打破現(xiàn)有行政區(qū)劃的局限，設(shè)立區(qū)域物流中心，逐步
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“兩個(gè)維護(hù)”的行業(yè)價(jià)值觀落實(shí)到實(shí)際工作中去。在職工的共同努力下，圓滿完成卷煙供應(yīng)工作。同時(shí)，為了確保“節(jié)日供應(yīng)”期間卷煙能夠及時(shí)送到廣大零售戶手中，物流中心
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，確保節(jié)日期間風(fēng)清氣正。
二是抓好安全管理工作。突出抓好車輛道路交通安全管理和消防安全管理，特別關(guān)注物流中心防火防盜等安全管理，認(rèn)真開展節(jié)前安全檢查
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，并到新物流中心在建基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)安全管理狀況、設(shè)施設(shè)備試運(yùn)行安全工作，進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體的整改意見和建議
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，設(shè)立區(qū)域物流中心，逐步實(shí)現(xiàn)物流配送從行政管轄向跨區(qū)域物流的職能轉(zhuǎn)變，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)物流管控一體化、資源共享最優(yōu)化、綜合效率最大化；積極完善
