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”，因此，客戶經(jīng)理需要掌握零售戶的心理特點(diǎn)，實(shí)際需求來(lái)對(duì)癥下藥，整個(gè)授課流程按照“PDCA”循環(huán)法，分為拜訪前、拜訪中、拜訪后三個(gè)
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;作為一線的專賣管理員或證件管理員，都還需要一個(gè)行動(dòng)的指南細(xì)則，需要一個(gè)具體的操作流程，這樣制定的退出機(jī)制才不會(huì)成為一紙空文。
據(jù)市場(chǎng)調(diào)查
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生產(chǎn)組織流程執(zhí)行的協(xié)同性及高效性?！ ♂槍?duì)以上情況，結(jié)合昆煙制絲線項(xiàng)目的具體情況，項(xiàng)目組采用以制絲-物流一體化集成設(shè)計(jì)的方式將兩個(gè)系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)、控制和信息層面上集成起來(lái)
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，是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。怎樣維護(hù)好行業(yè)形象顯得格外重要。一個(gè)有效的、合理的、規(guī)范的管理體系能提高員工的工作效率和質(zhì)量，使各項(xiàng)工作流程得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)，可以大大的提高
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，申辦人員扎堆的局面。市局（公司）按照“先辦理先通知”的原則，一個(gè)大隊(duì)一個(gè)大隊(duì)的辦理。同時(shí)，簡(jiǎn)化辦理流程，只需在原證上
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控制，強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)。
工廠制定了《重點(diǎn)品牌卷煙質(zhì)量保障實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范的質(zhì)量體系文件，對(duì)天子系列高端牌號(hào)更是嚴(yán)格實(shí)施了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專定、作業(yè)流程專制、原輔材料?？?、質(zhì)檢人員專選
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;統(tǒng)一調(diào)度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)定價(jià)、資產(chǎn)購(gòu)置、服務(wù)核算、統(tǒng)一利潤(rùn)分配機(jī)制。在各專業(yè)化階段，依照服務(wù)對(duì)象申請(qǐng)、服務(wù)隊(duì)服務(wù)確認(rèn)、利潤(rùn)結(jié)算、利潤(rùn)反補(bǔ)等流程，完善合作社章程制度、服務(wù)定價(jià)
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、流程嚴(yán)謹(jǐn)、管理規(guī)范、考評(píng)合理的安全管理信息系統(tǒng)，提升行業(yè)安全管理的效能。
四、消除隱患，扎實(shí)開展好專業(yè)安全評(píng)估工作。
全面落實(shí)《國(guó)家煙草專賣局辦公室關(guān)于組織開展
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在并行加工線路上的同質(zhì)化，從而充分利用現(xiàn)有的制造資源，提高加工過(guò)程的生產(chǎn)效能。
制絲車間帶班長(zhǎng)潘衛(wèi)對(duì)這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用效果最有體會(huì)：“整個(gè)生產(chǎn)流程緊密相連
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，最終一個(gè)成型的管理方案和發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、解決、匯總、檢查的各項(xiàng)流程出爐了。車間緊鑼密鼓地開展全員培訓(xùn)，給每位員工發(fā)一本工作日志記錄問(wèn)題、明確管理責(zé)任、分析發(fā)生原因、提出解決方案、及時(shí)
