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成立了攻堅克難組，并根據(jù)黨員的工作能力、特長，合理分組搭配人員，行政許可優(yōu)化創(chuàng)新工作逐步鋪開。
歷盡千帆成效顯。經(jīng)過反復(fù)的實踐，上杭縣
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旺季貨源多，價格會下滑。因為經(jīng)過多年的實踐，煙草行業(yè)“控制總量、稍緊平衡”的貨源投放政策不會再變。零售客戶要抓住旺季銷售的有利商機，訂足貨源，合理
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重要關(guān)鍵條件，切實配齊、配好、配強基層煙葉服務(wù)人員，建立一支讓行業(yè)放心，讓政府認(rèn)可，讓煙農(nóng)滿意的隊伍。二是加強網(wǎng)格化管理服務(wù)。以煙點為單位合理
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，梳理出一套合理有效的復(fù)烤追溯模型。通過兩年的生產(chǎn)應(yīng)用，特別是遵義復(fù)烤廠對江蘇中煙29.1萬擔(dān)煙葉的全面質(zhì)量追溯應(yīng)用，實現(xiàn)了復(fù)烤挑選、打葉全類型的覆蓋
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;價格會下滑。因為經(jīng)過多年的實踐，煙草行業(yè)“控制總量、稍緊平衡”的貨源投放政策不會再變。零售客戶要抓住旺季銷售的有利商機，訂足貨源，合理庫存，
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“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”當(dāng)前推進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總方針，謀劃品牌發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建品牌評價模型；從理念形成、形象打造、系統(tǒng)推廣等方面
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除了2016年有一個必要而合理的回調(diào)之后，一直保持了兩位數(shù)以上的穩(wěn)定增長。今年以來，因為突發(fā)疫情，高價位市場一度遇到前所未有的阻力，2、3、4月
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合理地滿足需求、保證供給，對那些高端不成體系的品牌形成類似于騰籠換鳥的壓力倒逼，真正意義上實現(xiàn)從“三紅一白”到“和大天壹”+“華溪樓王”的置換升級。
品牌新格局
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幫扶政策逐項分類優(yōu)化調(diào)整，合理把握調(diào)整節(jié)奏、力度、時限，逐步實現(xiàn)由集中資源支持脫貧攻堅向全面推進鄉(xiāng)村振興平穩(wěn)過渡。 這就向零售戶表明許多農(nóng)村地區(qū)前期脫貧攻堅的政策持續(xù)
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幫扶政策逐項分類優(yōu)化調(diào)整，合理把握調(diào)整節(jié)奏、力度、時限，逐步實現(xiàn)由集中資源支持脫貧攻堅向全面推進鄉(xiāng)村振興平穩(wěn)過渡。 這就向零售戶表明許多農(nóng)村地區(qū)前期脫貧攻堅的政策持續(xù)穩(wěn)定性
