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數(shù)據(jù)，引導(dǎo)零售客戶自主盤點(diǎn)“進(jìn)銷存價”，結(jié)合庫存、動銷、價格三個維度提報真實需求，科學(xué)回答“報多少，怎么報合理，什么是真實
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得失、補(bǔ)短強(qiáng)弱”規(guī)定要求的同時，教材充分吸納公司近年來在技術(shù)創(chuàng)新、管理變革、崗位改善、小改小革、合理化建議等方面取得的一系列創(chuàng)新成果和特色做法，達(dá)到了“與時俱進(jìn)、升級上檔
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快遞柜；5月9日陸續(xù)硬核回應(yīng)杭州、上海部分小區(qū)停用快遞柜一事……一時間，收費(fèi)是否合理、行業(yè)經(jīng)營難點(diǎn)、末端派件頑疾等一系列問題甚囂塵上。在國家郵政局隨之約談后，豐
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珍的土特產(chǎn)品店。
2017年底，當(dāng)?shù)責(zé)煵莨镜?em class="term">合理化布局政策進(jìn)行調(diào)整，洪老板成為新政策的首批受惠人之一，幸運(yùn)加入了煙草零售戶隊伍。
賣煙之初
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依靠大品牌的自我覺醒，或者說更直白一點(diǎn)，僅僅有且只有這些大品牌，品牌生態(tài)是否足夠豐富，市場供給是否足夠充分，需求滿足是否足夠合理
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的合理投放，以更好地滿足人們生活需求質(zhì)量提高的需要。切忌借消費(fèi)旺季投放一些低質(zhì)低品，引起消費(fèi)者的不滿和埋怨。
為此當(dāng)前煙草公司尤其是縣市基層工作，進(jìn)一步抓好
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;要緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，努力為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供根本保證。行業(yè)要堅持認(rèn)真落實國家局提出的“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的發(fā)展方針，堅持“聚焦客戶盈利、穩(wěn)定市場價格
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;現(xiàn)階段不管怎么樣參與，必要性、合理性都缺乏有說服力的支撐，尤其在電子煙的安全性、風(fēng)險性仍有待完全確認(rèn)的背景下，更加需要科學(xué)而審慎的態(tài)度，準(zhǔn)備可以
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，大大節(jié)省了電力消耗；透光材料與平形天窗的合理使用，最大化地滿足了分揀區(qū)的采光需要。
“對我們來說，不只是啟用了新的物流中心，同時還是
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。一是加強(qiáng)與江西中煙駐宜辦事處的溝通，工商共同分析市場，拿出合理有效的營銷措施促進(jìn)“金圣”品牌的持續(xù)增長；二是開展省產(chǎn)煙集中陳列競賽活動，增加
