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口號不行，必須敢于動手術(shù)：流程要更優(yōu)化、管理要更扁平化、人員要更管用、原料要更優(yōu)質(zhì)、更經(jīng)濟、更劃算，領(lǐng)導(dǎo)要更以身作則：富日子當窮日子過
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，讓社會群眾享受到評議帶來的實惠。
要創(chuàng)新評議活動形式。要在進一步擴大政務(wù)公開范圍、規(guī)范政務(wù)公開內(nèi)容、細化工作流程的基礎(chǔ)上，通過采取在新聞媒體上向社會作出行政效能及政風
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搞得清楚的。大賣場內(nèi)部分工細致，每項工作都有自己對應(yīng)的詳細規(guī)則和流程，在與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合作事務(wù)上也是有很多制度和要求的，但凡有些環(huán)節(jié)匹配得不到位，
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舒適。“天葉”是人們對煙株“黃金部位”少數(shù)幾片煙葉的愛稱。為此，“黃金葉（天葉）”生產(chǎn)流程嚴格按“黃金標準”全程手工采收、手工遴選；采收部位需要
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管理流程，全面完成了年度任務(wù)目標，主要經(jīng)濟指標穩(wěn)步攀升，為工廠“雙創(chuàng)”工作做出了積極的貢獻。廠黨總支書記張云義也指出，制絲車間在2010年中取得了
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從服裝、用具、店員發(fā)型、接待流程上入手，讓每個進店消費的顧客都深感震憾，就不用擔心業(yè)績了
經(jīng)營者必須用商業(yè)運作的思維來經(jīng)營，將營運模式、贏利模式規(guī)劃
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煙機的生產(chǎn)工藝流程還亟待改進、資源配置水平落后、高技術(shù)的領(lǐng)軍人才缺乏等。在產(chǎn)品穩(wěn)定性、品牌知名度和服務(wù)水平等方面，特別是在高速、高端產(chǎn)品研發(fā)方面，還與國際先進煙機制造企業(yè)
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;制定好工作方案，明確工作流程，把握好重點和薄弱環(huán)節(jié)。二是要整體聯(lián)動、加強協(xié)調(diào)，計劃銜接要緊密；三是要注重安全、落實責任、嚴格考核，
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;有效管控污染物排放；建立能源全生命周期績效管理模式，從能源供應(yīng)、轉(zhuǎn)換、使用、回收、循環(huán)利用等全流程入手，推動能源精細化管理。一分部署，九分落實
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清單，對行政許可、市場管理、案件查辦、涉煙犯罪及新的涉煙監(jiān)管等領(lǐng)域進行深入研究和分析。基礎(chǔ)課程注重執(zhí)法基礎(chǔ)知識和基本技能的傳授，使執(zhí)法人員掌握執(zhí)法工作的基本規(guī)范和流程
