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并不明智，說白了就是去年你購進(jìn)的那些商品品種，今年就不一定合適。所以，平常要多進(jìn)行市場調(diào)查，留意今年過節(jié)送禮會有什么新趨勢，應(yīng)順勢
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賠款的情景還記憶尤深。他家的店在公路邊，來往車輛較多，由于開店時(shí)間不長，家人沒有什么防范意識。那天，李美菊在拆開卷煙時(shí)，發(fā)現(xiàn)里面裝
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;冒出問題，解決問題，是漸進(jìn)性的改善。則6I是否定現(xiàn)狀，空杯和歸零，是挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和改善。例如我們現(xiàn)在的生產(chǎn)是正常的，似乎沒有什么六
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大戰(zhàn)當(dāng)中完全可以分一杯羹。
主打便利牌，實(shí)現(xiàn)最后一公里的延伸。小型商店的優(yōu)勢既然在于便利，為什么不索性將便利進(jìn)行到底呢？試想，過年過節(jié)的時(shí)候
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的話，有可能就會失去。要知道，他們在我們店購物并非義務(wù)，并非必須的啊。為什么一些零售戶忽視客戶關(guān)系的維護(hù)呢？究其原因就是或嫌困難麻煩
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戶：馮英麗
我開超市有八年了，一開始過年時(shí)，也不怎么對店鋪進(jìn)行可以的裝扮，只是在小年那天進(jìn)行一番徹底的打掃，然后和平時(shí)的店鋪沒什么
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！? 就這樣，2009年我承包了55畝地，開始種煙。? 剛開始種煙，我和老伴也沒什么經(jīng)驗(yàn)，從育苗、機(jī)耕、起壟，到
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;思想認(rèn)識存在嚴(yán)重誤區(qū)，對其生活和工作產(chǎn)生了一些不利因素。
四是容易悲觀。有些員工本來想通過自己的努力能提拔到管理崗位或技術(shù)崗位施展才華，但是又認(rèn)為自己沒有什么優(yōu)勢
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、參數(shù)、指標(biāo)。三是明確什么時(shí)間由誰來進(jìn)行監(jiān)測、控制；四是部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對上述監(jiān)測、控制及其結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查；五是根據(jù)監(jiān)督檢查及其結(jié)果，組織部門員工進(jìn)行有效性
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;還有小朋友喜歡吃的零食，什么話梅啦，瓜子啦，等等這些都是中國人過年必不可少的物品。
百客買百貨，反過來也適用，百貨引百客
