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了自己年齡偏大、理論知識薄弱的困難，針對煙葉制絲的工藝流程和工藝任務(wù)、煙葉制絲各工序質(zhì)量指標(biāo)、養(yǎng)護(hù)各種制絲設(shè)備等多個(gè)方面展開攻關(guān)。她借來技術(shù)圖紙和相關(guān)教材，一點(diǎn)一點(diǎn)學(xué)、一張
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，建立健全“三會(huì)”制度，完善社內(nèi)治理結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一專業(yè)化服務(wù)工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)水平；應(yīng)用“金蝶”財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算
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報(bào)告會(huì)或黨課。
四、強(qiáng)化站點(diǎn)管理、規(guī)范工作流程
一是要繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，提高拒腐防變的能力。以開展“提升行政效能、提升發(fā)展環(huán)境”的兩提升活動(dòng)和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，
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，有新的思維、新的舉措、新的成效。如實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”，對每個(gè)前來辦事的職工群眾，不管是不是具體經(jīng)辦人，要負(fù)責(zé)幫助他了解辦事的流程或轉(zhuǎn)交給具體經(jīng)辦人
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服務(wù)隊(duì)伍，為煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)提供一條龍服務(wù)。每個(gè)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍都有一套完整的作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，在專業(yè)化服務(wù)上嚴(yán)格按照成員參與、價(jià)格公示的原則開展服務(wù)定價(jià)，同時(shí)還建立服務(wù)
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轉(zhuǎn)變站點(diǎn)管理的觀念；二要規(guī)范工作流程，每個(gè)環(huán)節(jié)相互制約；三要完善監(jiān)督機(jī)制，對煙葉站的管理手冊進(jìn)行修改完善，使之成為煙葉站點(diǎn)干部職工
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各項(xiàng)配套措施，對各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理和簡化。同時(shí)，針對業(yè)務(wù)實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的保障措施。
他們進(jìn)一步改進(jìn)和完善CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的相關(guān)功能
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的能力。
煙草企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新。煙草企業(yè)改革發(fā)展愿景的完成有賴于企業(yè)在方方面面的創(chuàng)新，持續(xù)成功的企業(yè)還要建立創(chuàng)新的機(jī)制和流程，并且將這些創(chuàng)新的內(nèi)核注入企業(yè)文化之中
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、信息化流程約束、利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處、權(quán)益保障、信息反饋、聯(lián)席會(huì)議等機(jī)制，做到下情上達(dá)、上情下達(dá)的雙向互動(dòng)，推進(jìn)辦事公開理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和工作創(chuàng)新
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部門和相關(guān)人員的職責(zé)，理順檢驗(yàn)程序，并確定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施。
此外，許昌煙機(jī)公司根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)模式，將裝配檢驗(yàn)人員按照工藝流程專業(yè)化的要求
