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。第二種，選擇避開或者從超高端迂回。如果正面突破是“仰攻”，而超高端迂回則是打造超高端成功產(chǎn)品，然后再從超高端進行自上而下的“俯沖”。比如“雨花石”的成功
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的品牌調(diào)性和文化來吸引年輕消費者進入，曾經(jīng)多次將自己的產(chǎn)品投入年輕消費場景之中，比如大型音樂節(jié)以及酒吧等，打造一種年輕、潮流的生活方式來培養(yǎng)消費者心智。其次是通過
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，著力營造舒心的購物環(huán)境不僅重要而且必要。為此要加強靚麗終端建設(shè)，打造舒適環(huán)境，以更好地吸引顧客?！ ∥颐刻煸缟隙紩ㄒ恍r間擦抹門窗玻璃灰塵，
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。二是體驗升級。精心布置消費場景，實現(xiàn)場景豐富化。充分利用一張桌、幾把椅子、一杯茶，一支煙和一本雪茄專刊，結(jié)合空間環(huán)境打造，挽留客戶和延長客戶駐店
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共存共榮?！彼麖娬{(diào)，當前形勢其實是建立商品差異化的最佳時期，深入廠家構(gòu)建供應鏈壁壘，做好利益分配，打造門店場景式體驗，實體零售應該有
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！2019被廣泛認為是圣克里斯托品牌的“高光年”，這一年，哈伯納斯集團為該品牌度身打造了多款珍稀限量版產(chǎn)品，圣克里斯托哈瓦那1519保濕盒版就是其中之一
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通過打造傳統(tǒng)產(chǎn)品和下一代產(chǎn)品的均衡組合，KT&G公司有理由相信，將繼續(xù)保持韓國市場第一的位置。2019年，KT&G公司研究與開發(fā)資金達到230
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技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新來更好地滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求。也要堅定不移的走出去，以打造世界領(lǐng)先品牌的眼界和標準，從有比較優(yōu)勢的混合型卷煙在國際市場做優(yōu)到推動“一帶
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和業(yè)務水平，提高對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。二是建議打造專業(yè)化團隊，充分挖掘每一名員工的潛力，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。例如：在客戶經(jīng)理的設(shè)置上
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通過打造傳統(tǒng)產(chǎn)品和下一代產(chǎn)品的均衡組合，KT&G公司有理由相信，將繼續(xù)保持韓國市場第一的位置。2019年，KT&G公司研究與開發(fā)資金達到230
