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氛圍。
制度建設(shè)系統(tǒng)化，內(nèi)部監(jiān)督管理工作更加規(guī)范。為實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作質(zhì)量提高、管理基礎(chǔ)夯實(shí)”的管理目標(biāo)，曲靖市局黨委嚴(yán)格執(zhí)行《黨委工作議事制度
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）堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，努力營(yíng)造有利于可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
一是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)布局。立足于最大限度地挖掘現(xiàn)有人員潛力，結(jié)合業(yè)務(wù)流程
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，她和同事一起從零開始，整理出了完善的設(shè)備臺(tái)帳，上到現(xiàn)場(chǎng)的每一根管道，下至料罐的每一個(gè)閥門，她沿著一根根交錯(cuò)縱橫的管道跑現(xiàn)場(chǎng)、走流程
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有待加強(qiáng)，紀(jì)檢監(jiān)察工作涉及到招標(biāo)采購(gòu)、人事任免、作風(fēng)建設(shè)、廉政勤政各個(gè)方面，沒有熟練地業(yè)務(wù)知識(shí)很難起到監(jiān)督的作用。而該局紀(jì)檢人員由于接受培訓(xùn)少，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程
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;學(xué)習(xí)貴州省遵義市局APCD卷煙監(jiān)管工作應(yīng)用平臺(tái)演示，促使專賣人員熟悉了解APCD工作法的基本內(nèi)容，市場(chǎng)檢查流程，重點(diǎn)掌握分析、計(jì)劃、檢查、處理四個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)用方法
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;依據(jù)工藝要求，規(guī)范操作流程，確保生產(chǎn)順暢；針對(duì)班組各工序設(shè)置參數(shù)多、參數(shù)變動(dòng)頻繁、控制難度大等特點(diǎn)，各崗位制作了參數(shù)驗(yàn)證卡片附在工作卡背面
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滿足監(jiān)管要求。德爾福特集團(tuán)使用以上流程中所有參數(shù)組合，并發(fā)展創(chuàng)新的紙解決方案，如低一氧化碳紙。當(dāng)然，根據(jù)客戶具體的煙草混合和過濾嘴，我們能夠
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，四川省局（公司）出臺(tái)了《四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流運(yùn)行管理規(guī)范》，統(tǒng)一全省系統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨、財(cái)務(wù)、安全等業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，
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;市場(chǎng)監(jiān)管工作流程進(jìn)一步清晰、規(guī)范，但在工作過程中，該局遇到了新的問題和挑戰(zhàn)。這主要表現(xiàn)在部分專賣管理人員對(duì)監(jiān)管重點(diǎn)的把握困難，部分一線人員無法發(fā)現(xiàn)和有效使用異常
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，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積累資料，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。還認(rèn)真學(xué)習(xí)了V3營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)的操作流程、ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、“135工作法”、終端建設(shè)等綜合業(yè)務(wù)知識(shí)
