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抱怨，相反他們恪盡職守，將這份工作做到了淋漓盡致。不僅無一遺漏的將客戶地理位置登錄完畢，向零售戶講解工作流程并對每一次配送進行掃碼登錄，還積極解決
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是我的福音，工作計劃性強、工作職責(zé)明確、工作標準清晰，服務(wù)流程規(guī)范，徹底的提高我的工作效率和工作質(zhì)量，改變了我的狀態(tài)。
自從“142”系統(tǒng)
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等工作責(zé)任不清，管理難度大。”譚劍說。
為適應(yīng)新的工作環(huán)境，制絲車間開始了橫切管理的探索。他們按照工藝流程步驟把人員分為潤葉組、切烘組、摻配加香組、質(zhì)檢組等9個小組
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產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，涵蓋了原輔料到成品庫建設(shè)的各個流程。
2007年，國內(nèi)第一個AGV推挽式運輸車在昆明投產(chǎn)，成為昆船公司首個獲得發(fā)明專利的物流產(chǎn)品。從此
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;建立了一整套行之有效的內(nèi)管工作職責(zé)、制度和流程，內(nèi)管監(jiān)督工作水平得到了明顯的提升。但企業(yè)經(jīng)營內(nèi)控制度還需要進一步完善，建立真煙串碼控制平臺可以彌補內(nèi)控制度缺陷
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各種會議召開上，要不斷拓展和創(chuàng)新各類會議服務(wù)的內(nèi)涵和形式，不斷改進工作流程，優(yōu)化工作程序，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。信訪接工作要
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著裝的專業(yè)分級工們正按流程將未扎把的煙葉進行分級，金色的煙葉在他們的手中飛舞著，分級臺前整齊擺放著分好的煙葉，質(zhì)量管理員不停巡視嚴把質(zhì)量關(guān)；候煙區(qū)
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，構(gòu)建機構(gòu)扁平化、崗位專業(yè)化、業(yè)務(wù)流程化、基礎(chǔ)規(guī)范化的基層管理體系。按照基地單元建設(shè)“一站四線”的規(guī)范總要求，全市規(guī)劃建設(shè)4個中心煙站，其兩個中心站建設(shè)已基
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;辦事流程不規(guī)范，溝通機制不順暢等，這部分員工一般能力較強，工作效率比較高，但因為公司的制度不建全，容易產(chǎn)生互相推諉扯皮的現(xiàn)象
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作，新任務(wù)總是不樂意接受，或者接受了也自以為自己做得很好，只按自己的理解去做，不按流程，不問標準；工作開展不了也不向領(lǐng)導(dǎo)請示
