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設(shè)在儲運能力較大的煙葉復(fù)烤企業(yè)(廠)。中轉(zhuǎn)煙葉儲存數(shù)量不斷增加,等級增多,流動性較大,通過加強(qiáng)煙葉的在庫管理和養(yǎng)護(hù),
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;中高檔及高檔細(xì)支煙產(chǎn)品數(shù)量日漸增多,可供細(xì)支煙消費者選擇中高檔及高檔細(xì)支煙產(chǎn)品種類日漸豐富,這同樣起到了在一定程度上推動細(xì)支煙產(chǎn)品的“高檔化”趨勢。
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,影響煙葉生產(chǎn)持續(xù)、健康發(fā)展的因素增多。如:思想觀念和工作水平不能適應(yīng)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)這一重大變革的要求;煙葉種植成本攀升,比較效益下降
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;選擇好的購物渠道是多么地重要。具體到各家各地具體怎么樣購進(jìn)好,這個需要店主琢磨顧客、琢磨同行的基礎(chǔ)上,然后斟酌確定。店主通過購進(jìn)商品的次數(shù)增多,其經(jīng)驗也就
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,為他們辦實事、解難題。讓員工始終保持主人翁的姿態(tài)和感恩的心。
3、雙向交流原則。當(dāng)前,隨著信息傳播渠道的增多,尤其是行業(yè)網(wǎng)絡(luò)的信息更加廣泛化、透明化,
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因素增多。與此同時,不少煙葉管理干部等待“四定”換位,睜觀其變,鮮有往時工作熱情。當(dāng)前掌握到的面積只是意向性,真正落實到戶到田頭,
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體制機(jī)制的矛盾,品牌發(fā)展與外部環(huán)境不確定因素增多的矛盾。在這樣的大背景下,行業(yè)每一名干部職工必須要深入思考,確保國家局提出的“作為特殊體制機(jī)制的煙草行業(yè)
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;年輕的消費者開始增多并逐漸完成對老齡消費者的事實替代,對品牌和產(chǎn)品也有了新的要求和需要;以及卷煙社會屬性的多元化,更多個性化需求的產(chǎn)生,對卷煙品牌
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等也隨之增多。這種市場需求高的情況下,就自然而然的出現(xiàn)“市場操作”“牡丹煙”現(xiàn)在的產(chǎn)量本來就不多,在很多地區(qū)的發(fā)售量也比較小,333編號的“牡丹煙”更是
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的進(jìn)一步提高。
1.隊伍素質(zhì)的參差不齊現(xiàn)狀。雖然當(dāng)前營銷隊伍的學(xué)歷逐年提高,但高學(xué)歷并不等于高能力。同時高級營銷員的逐年增多并不等于服務(wù)技能的逐年提高。當(dāng)前營銷隊伍中既有退伍軍人