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，重新設(shè)計(jì)和建立信息采集、品牌培育、消費(fèi)追蹤、服務(wù)響應(yīng)、專銷協(xié)同等研判模型，使之與新形勢(shì)、新需求、新常態(tài)相適應(yīng)，倒逼機(jī)關(guān)跟蹤潛在危機(jī)、探尋薄弱環(huán)節(jié)、彌補(bǔ)工作
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的卷煙條盒模型。兩組地柜一個(gè)地柜陳列高檔煙和真龍系列，另一個(gè)用于陳列其他品牌系列，現(xiàn)在店內(nèi)煙柜里的卷煙琳瑯滿目，每包卷煙上都有煙草公司統(tǒng)一印制的價(jià)格標(biāo)簽
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。（陳小平：《品牌的認(rèn)識(shí)進(jìn)化與模型分析》，《企業(yè)改革與管理》2001年第3期）。
因此，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向了品牌的形象、個(gè)性
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寬度，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)消費(fèi)者更多的選擇空間。現(xiàn)在大部分的品牌結(jié)構(gòu)是隨著價(jià)格增長(zhǎng)，而品類寬度越寬的倒金字塔型，筆者承認(rèn)這樣的模型是正確的，越高端的市場(chǎng)，
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，這為我們提供了一個(gè)有跡可循的參考模型，因此當(dāng)我們埋頭前行時(shí)，不應(yīng)該忘記決定未來(lái)走勢(shì)的那個(gè)規(guī)律，恰恰就是我們自己。
約莫從2013年前后開始
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模型，我在《建立卷煙價(jià)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)，形成市場(chǎng)狀況分析體系》一文中已具體描述過(guò)），那么對(duì)于低于合理庫(kù)存的那部分客戶，一是了解清楚客戶近期
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模型，他都會(huì)邀約幾個(gè)人到家中參觀，懇切地征求意見和建議。在笑聲中，有人開玩笑給他簡(jiǎn)易的廠房取名為“兵工廠”，也有人稱他是“土專家”、“土工
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上著手
如果不拆除用目標(biāo)任務(wù)來(lái)倒推設(shè)計(jì)營(yíng)銷流程和業(yè)務(wù)模型這個(gè)根本制約，“消費(fèi)者在哪里”就只是個(gè)擺設(shè)。如果說(shuō)在市場(chǎng)有自然增量的“稍緊平衡”下，目標(biāo)任務(wù)是水到渠成的結(jié)果
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問(wèn)卷、客戶反饋等形式開展客戶需求調(diào)查，建立需求定位模型，把握客戶核心需求，將滿足客戶核心需求作為品牌定位的范圍。三是服務(wù)品牌的定位要具備獨(dú)特性、可記性、恰當(dāng)性
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模型，實(shí)現(xiàn)多指標(biāo)、多維度的綜合定量評(píng)價(jià)。然后，通過(guò)科學(xué)評(píng)價(jià)加香加料對(duì)卷煙產(chǎn)品風(fēng)格特征的影響，指導(dǎo)香原料選用和卷煙配方優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而提升煙葉使用價(jià)值
