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、QC撰寫、知識(shí)案例分享，舉行工藝質(zhì)量改善發(fā)布會(huì)讓工藝質(zhì)量管理成果推廣，逐步建立和優(yōu)化工藝標(biāo)準(zhǔn)。 開展工藝質(zhì)量專項(xiàng)檢查，監(jiān)督工藝標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。該車間由工藝組長(zhǎng)
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等，引導(dǎo)青年員工強(qiáng)素質(zhì)、提技能、爭(zhēng)一流；建立完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，突出課題帶動(dòng)作用，積極推進(jìn)課題攻關(guān)、QC小組活動(dòng)，促使創(chuàng)新成果與實(shí)際工作深度
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，積極開展合理化建議、小改小革、QC小組等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。以推動(dòng)“作風(fēng)變化”實(shí)現(xiàn)“發(fā)展加速”。
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系統(tǒng)謀劃，加強(qiáng)科技創(chuàng)新宣傳，塑造創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。探索實(shí)施創(chuàng)新積分制管理，制定全員創(chuàng)新積分制管理辦法，鼓勵(lì)干部職工積極參與QC活動(dòng)、創(chuàng)新
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,形成了較為完整的備件全生命周期“檔案”。下一步,物流配送中心將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn),形成QC課題成果報(bào)告,努力在備件價(jià)值效能和采購成本之間探尋“最優(yōu)解”,為設(shè)備備件管理提供新思路、新方法,為精益物流建設(shè)
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;幫助青年員工培養(yǎng)多樣的數(shù)字化技能，鼓勵(lì)青年員工參與QC項(xiàng)目、政工研究、數(shù)據(jù)分析、科技創(chuàng)新等活動(dòng)載體，沖鋒一線崗位，練就擔(dān)當(dāng)作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事。三是
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能力；以打造平安企業(yè)為目標(biāo)，鼓勵(lì)員工開展小改小革、QC創(chuàng)新等活動(dòng)，逐步提高設(shè)備保障能力，加強(qiáng)和諧車間建設(shè)，讓員工提質(zhì)、企業(yè)增效
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;充分利用專題調(diào)研、座談交流等多種形式，了解基層聲音，及時(shí)掌握終端動(dòng)態(tài)和問題癥結(jié)；充分利用每日例會(huì)、部門聯(lián)席會(huì)議、QC小組會(huì)等暢通溝通渠道，不斷提升
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，多年來做到了成品發(fā)貨無差錯(cuò)。同時(shí)，我還積極參與各類活動(dòng)，撰寫的政研論文獲得廠二等獎(jiǎng)，參與的QC項(xiàng)目多次獲得廠一等獎(jiǎng)和山東中煙的表彰。“戎裝雖不
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和創(chuàng)新實(shí)踐，提升基礎(chǔ)支撐能力，提高標(biāo)準(zhǔn)供給和運(yùn)行質(zhì)量，推進(jìn)全市系統(tǒng)創(chuàng)新生態(tài)持續(xù)向好。三是持續(xù)完善創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化科技項(xiàng)目和QC、精益課題組
