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，提升邊境市場凈化水平上下了很大功夫，培養(yǎng)零售客戶誠信經(jīng)營意識、舉報制假售假線索，提升專賣執(zhí)法人員辦案技能，優(yōu)化專賣管理工作流程，等等
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標(biāo)準(zhǔn)制修訂率為96.39%，流程優(yōu)化改進(jìn)率為63.68%。體系內(nèi)審、管理評審共發(fā)現(xiàn)不合格項6038項，其中93.32%已整改完畢；提出改進(jìn)建議8561項
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10小時，需啟用幫扶人員，要提前一周對參與幫扶的人員做好勞動紀(jì)律、操作流程、崗位職責(zé)的培訓(xùn)工作。分揀部門梳理出相對合理的工作讓幫扶人員做，比如上籠車、整理紙箱
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、狀態(tài)調(diào)控、客戶服務(wù)、隊伍轉(zhuǎn)型）。
體系構(gòu)建過程中，貴陽市局（公司）實現(xiàn)流程再造、規(guī)則完善、系統(tǒng)升級，新增和優(yōu)化流程57項
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，嚴(yán)格管控?zé)熑~收購流程，認(rèn)真貫徹總檢－主檢－主評三級質(zhì)量負(fù)責(zé)制，對煙葉收購人員進(jìn)行班前統(tǒng)一，班中培訓(xùn)，班后糾偏
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向組織的轉(zhuǎn)變。積極參與連鎖、加盟終端，打造標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，降低運(yùn)營成本，提高工作效率，提高品牌影響力，形成連鎖效應(yīng)
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的市場信息資源，以增強(qiáng)對整個供應(yīng)鏈的控制力和影響力，實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)。行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求我們必須加快經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型、經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)流程的再造，這些都
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;進(jìn)一步完善崗位設(shè)置及作業(yè)流程，科學(xué)調(diào)整考核導(dǎo)向。加快實現(xiàn)隊伍智能從銷售向營銷轉(zhuǎn)變、工作方式從單兵作業(yè)向團(tuán)隊協(xié)作轉(zhuǎn)變、考核評價從結(jié)果導(dǎo)向向過程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。
2、高素質(zhì)專業(yè)化。煙草企業(yè)作為
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新模式，采用“一掃代三掃”方式，精簡卷煙出入庫業(yè)務(wù)流程，直接上線分揀，實現(xiàn)了“工業(yè)按需生產(chǎn)、商業(yè)騰減庫存”的目標(biāo)。
聯(lián)合工房內(nèi)，
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需要有一定的流程和環(huán)節(jié)才能實現(xiàn)。因此，我們客戶經(jīng)理在認(rèn)識、思想以及態(tài)度上有一個認(rèn)知和轉(zhuǎn)變的過程，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做品牌培育高質(zhì)量發(fā)展的踐行者和參與者，變被動為主動
