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2)安全需求:卷煙零售客戶在能夠生存的前提下,存在哪些不安定因素?將來(lái)有什么挑戰(zhàn)?能夠順利渡過(guò)難關(guān)。
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所以,工作得一步一步地開(kāi)展。還有的客戶經(jīng)理很急功急利,到零售戶那里就急切地讓零售戶上什么煙,急切地想讓零售戶按照自己的意愿出牌,可是零售戶
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每個(gè)店鋪都有自己的店慶日,可是很多店主卻忽略了這個(gè)日子中所潛藏著的巨大商機(jī)。有的店主認(rèn)為搞店慶日沒(méi)有什么意義,就是花銷太大,這個(gè)我們肯定,搞活動(dòng)
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什么情況下,客戶經(jīng)理要學(xué)會(huì)動(dòng)腦筋、想辦法,一份看似簡(jiǎn)單的訂單,可以看到里面不平常的內(nèi)容。比如,這一段時(shí)間也不是銷售高峰期,但是一些非
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;分析新品牌在行業(yè)中處于何種地位、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有哪些、機(jī)會(huì)和機(jī)遇在哪里、新品牌階段目標(biāo)和最終目標(biāo)是什么、企業(yè)的自身能力能做到哪些等等,準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)定位。
當(dāng)前卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈
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保持和維持好難得的甜香味。比如在打葉復(fù)烤環(huán)節(jié),在復(fù)烤工藝上要作出調(diào)整;煙葉到達(dá)工業(yè)企業(yè)后,應(yīng)采用什么樣的方式進(jìn)行加工,都需要進(jìn)一步研究完善
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找機(jī)會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)這位遠(yuǎn)方的同行做了專訪。
相夫教子的半邊天
開(kāi)始采訪劉志云的時(shí)候,這位同行很謙虛低調(diào),告訴我自己也就是一個(gè)普普通通的農(nóng)村婦女,沒(méi)什么可寫
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,裝上電腦后他們才得知:世界在他們面前變小了,什么東西在哪里好進(jìn)、好賣,以及價(jià)格的高與低,電腦馬上就能告訴他們,并且
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二是監(jiān)管的形式?jīng)]有很強(qiáng)的針對(duì)性,側(cè)重于實(shí)地市場(chǎng)檢查模式,沒(méi)有具體針對(duì)哪一戶零售戶采取什么檢查形式、具體應(yīng)對(duì)措施和長(zhǎng)遠(yuǎn)的監(jiān)管措施。
三是市場(chǎng)監(jiān)管時(shí)間不靈活,
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是非常重要的。
那真正意義上的“溫控”技術(shù)又是什么樣的呢?筆者曾經(jīng)多次提過(guò),真正的溫控不是一兩家企業(yè)可以完成的,需要各個(gè)領(lǐng)域的廠商來(lái)共同努力。首先,在