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、價(jià)格等因素將適銷的品規(guī)依次排名，分清主次，根據(jù)主次情況在現(xiàn)有的人力財(cái)力上作出合理分配。同時(shí)，還要建立健全全員共育品牌的宣傳促銷措施，比如
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;簡單的擴(kuò)點(diǎn)放量顯然不是合理的選擇，如何放大和擴(kuò)大口口相傳的力量，是個(gè)行業(yè)性的挑戰(zhàn)與課題，還需要天子和天子們給出答案。
第二個(gè)挑戰(zhàn)，從產(chǎn)品青睞
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許可證管理辦法》，人為提高零售許可證辦理“門檻”。有的專賣執(zhí)法人員在辦證過程中，故意刁難、“吃拿卡要”辦證群眾，辦證程序“暗箱操作”，合理
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店、核心零售戶、連鎖便利店有系統(tǒng)的規(guī)范和持續(xù)的投入，在做好規(guī)劃和規(guī)范的前提下，要舍得花錢、科學(xué)投入、合理維護(hù)。同時(shí)，以這些“窗口”為節(jié)點(diǎn)，集中
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一是精準(zhǔn)擇戶推介。綜合考慮銷售能力、資金能力和合理庫存等因素，將本次貴煙（硬高遵）積分有禮活動參與對象牢牢鎖定在二十五檔及以上的城鎮(zhèn)零售客戶，
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隊(duì)伍建設(shè)的重視與支持一以貫之；二是破的了傳統(tǒng)，建立科學(xué)合理的管理制度和培訓(xùn)制度，系統(tǒng)性的開展隊(duì)伍建設(shè)，例如不能僅僅以年度培訓(xùn)計(jì)劃作為隊(duì)伍建設(shè)的全部
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品牌復(fù)出是正確而合理的決定。
一方面，重新再進(jìn)之前，不妨多想一想當(dāng)初為什么退？在“大市場、大企業(yè)、大品牌”的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向下，這些品牌最終被擋在
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著重強(qiáng)調(diào)合理退出的同時(shí)，也要關(guān)注品牌的自我更替。
隊(duì)伍激勵(lì)不可少。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化，處于基層的工商單位員工切實(shí)感受到了嚴(yán)冬到來。但是過于漫長的嚴(yán)冬只會讓人昏睡
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，要求茅臺價(jià)格保持在合理區(qū)間，1300元是零售價(jià)格的底線。近期，茅臺已經(jīng)安排人員對經(jīng)銷商進(jìn)行檢查，對于私自漲價(jià)或囤貨的經(jīng)銷商進(jìn)行處理，甚至
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的前提下為消費(fèi)者提供必要的便利性條件，既切實(shí)履行好“維護(hù)消費(fèi)者利益”的責(zé)任，又合理滿足消費(fèi)者的真實(shí)需求。
對于“大戶”而言，依法依規(guī)落地銷售是一個(gè)基本
