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）培育精細(xì)管理文化，不斷提升辦公室軟實力。
辦公室要努力將精細(xì)化管理上升為一種文化，使之成為打造和提升辦公室軟實力的重要途徑。美國管理學(xué)家、行為科學(xué)
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，我們要充分認(rèn)識和分析好適合農(nóng)村市場的實際需求品牌、價位，找準(zhǔn)市場定位，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和耐心的宣傳培育出真正適合農(nóng)村市場的品牌。
1、在目前形式下，
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田埂辦公，煙地說法，一線指導(dǎo)群眾生產(chǎn)。
煙草行業(yè)是煙農(nóng)的靠山，煙農(nóng)產(chǎn)出來的煙葉沒有市場風(fēng)險，讓煙農(nóng)種放心煙，培育了職業(yè)煙農(nóng)
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“以人為中心”的管理方式，培育獨特的企業(yè)文化，營造和諧的團體氛圍，提供有助于員工實現(xiàn)自我價值和組織目標(biāo)的環(huán)境，使員工確立共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則
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;”，是“金圣（時代系列）”的主力規(guī)格之一，現(xiàn)正成為“金圣”在零售價15元/包這個主流價位段重點培育的一款二類煙產(chǎn)品規(guī)格。
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較大，所以該店的經(jīng)營狀況和盈利水平相對穩(wěn)定，銷售結(jié)構(gòu)整體處于中等偏下。隨著近兩年二類新品卷煙的投放比例增加，該店在培育和銷售二類煙方面也有著較好的成績
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，只有提高生產(chǎn)水平，才能保證煙葉收購等級質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
1、全面貫徹落實規(guī)范化生產(chǎn)。以選用優(yōu)良品種、培育壯苗、合理密植為基礎(chǔ)，以平衡營養(yǎng)施肥為突破口
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;雙方可以成為合作伙伴，但煙草決不可能成為煙農(nóng)自己的組織。因此，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，通過合作社建設(shè)提高煙葉生產(chǎn)組織化、規(guī)模化程度，培育職業(yè)煙農(nóng)
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；要加強生產(chǎn)技能等知識培訓(xùn)，提高煙農(nóng)素質(zhì)，培育一批“以煙為生、精于種煙”的有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、種煙穩(wěn)定的新型職業(yè)化專業(yè)煙農(nóng)隊伍。
要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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，培育無病高莖壯苗。
④采用稻草還田、撒施白云石灰、冬翻凍土、施用有機肥等，改善土壤結(jié)構(gòu)。
⑤全面實行地膜覆蓋，膜下小苗移栽，揭膜培土技術(shù)
