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先進(jìn)的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，找出自身不足，加強(qiáng)成果應(yīng)用，促進(jìn)技術(shù)和管理水平提升。
二是制定成果推廣應(yīng)用計(jì)劃。結(jié)合各部門工作實(shí)際，將可以應(yīng)用的成果分解
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各項(xiàng)工作。
一是明確任務(wù)目標(biāo)。制定并下發(fā)分公司1—2月工作重點(diǎn)，明確節(jié)前及1—2月銷售目標(biāo)。繼續(xù)貫徹“三重”要求，及時(shí)做好目標(biāo)的層層分解，堅(jiān)持日通報(bào)、周分析制度
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層層分解，對(duì)照目標(biāo)找差距，做到目標(biāo)清，思路明。
三是夯實(shí)基礎(chǔ)。提前做好貨源宣傳，針對(duì)旺季貨源投放策略，對(duì)客戶進(jìn)行反復(fù)宣傳
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，全面導(dǎo)入精益管理，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作推進(jìn)小組，制訂工作方案，分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，
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下劃，將循環(huán)使用紙箱計(jì)劃分解、使用臺(tái)賬，信息傳送等工作納入部門常態(tài)化管理，隨時(shí)監(jiān)控任務(wù)完成進(jìn)度。二是持續(xù)強(qiáng)化班組管理。由部門級(jí)管理逐步轉(zhuǎn)向班組級(jí)管理
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，要借助自動(dòng)采集、人工采集、專題調(diào)研、市場巡查等途徑，快速反應(yīng)，感知市場；要通過“填縫縫”的形式，將經(jīng)營壓力分解到轄區(qū)新興市場
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上下牢固樹立必須完成的責(zé)任感，把卷煙銷量作為首要任務(wù)，全面分析任務(wù)指標(biāo)，詳細(xì)目標(biāo)任務(wù)分解，把任務(wù)落實(shí)到人、到戶、到天，做到“日清日結(jié)
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抓作風(fēng)建設(shè)、抓反腐倡廉，切實(shí)發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。市局紀(jì)監(jiān)察部門切實(shí)履行好監(jiān)督責(zé)任，督促檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)情況，確保責(zé)任能層層分解落到實(shí)處。
二是
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碼正常。
本次調(diào)研圍繞兩卷煙集團(tuán)卷煙產(chǎn)品的二維碼業(yè)務(wù)應(yīng)用流程展開，主要就產(chǎn)品生產(chǎn)需求的來源及提報(bào)過程、成品生產(chǎn)計(jì)劃提報(bào)及分解情況、輔料采購訂單下發(fā)過程，以及煙標(biāo)和成品
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2016年品牌發(fā)展目標(biāo)。
二是明確培育職責(zé)。為達(dá)成2016年品牌發(fā)展目標(biāo)，從計(jì)劃分解、積分設(shè)置、價(jià)格維護(hù)、供貨及時(shí)、物資支撐等方面，進(jìn)一步明確在品牌培育工作中市局
