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煙草在線專稿 引：企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，并為全體員工遵守和奉行的企業(yè)理念、價值取向和行為準(zhǔn)則的綜合反映，是企業(yè)管理中最持久的驅(qū)動力
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帶來高水平的協(xié)作。我們也需要懂得局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，以雙贏的心態(tài)創(chuàng)造最大動力。
共創(chuàng)、共建、共享不正是煙草人的價值取向和實踐的產(chǎn)物？
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;提高整個行業(yè)的競爭力，推進以市場為取向的體制改革，并在制度上加以明確，將之規(guī)范化，法定化。
2002年以來，國家局姜成康局長先后
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;”已經(jīng)悄然誕生。
這個企業(yè)就是紅塔集團。地球兩端共同的取向不是巧合，而是在格局高度相同、對人類生存狀態(tài)判斷一致的情況下，選擇出共同的方向和答案。
回歸自然 不同
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法治建設(shè)，伴隨著歷史的進步和社會的發(fā)展在推進，依法行政理念的價值取向在升華。隨著中國法制建設(shè)進程的加快，依法行政理念不斷地得到完善，也貫穿
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;構(gòu)建影響、規(guī)范、約束從業(yè)人員的日常行為、價值取向的廉政文化體系，要求以《決定》為指導(dǎo)，切實提高文化自覺、增強文化自信，深入推進廉政文化建設(shè)，為
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的“跟風(fēng)”與“推薦”，更無聊的是不斷地把抗戰(zhàn)故事膨脹、夸張、捏造用恨來給民眾洗腦，必讀書目、必讀文章的傳統(tǒng)從胡適、梁啟超那個時就已經(jīng)有了，這是一種出版方對讀者閱讀取向
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取向，正如伯苓公所言“愛國愛群之公德，與夫服務(wù)社會之能力”。而今思之，其與“利國惠民、至愛大成”的核心價值理念卻如出一轍。正是懷著如斯的心情，我
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的績效考核機制，確定考核重點，明確考核內(nèi)容，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，堅持過程和結(jié)果并重。堅持以人力資源市場化配置為改革的基本取向，以“規(guī)范用工
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創(chuàng)造的長效機制，著力打造高素質(zhì)人才隊伍。加強政治思想作風(fēng)和企業(yè)文化建設(shè)，保持隊伍正確價值取向和良好精神風(fēng)貌，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)推動云南煙草事業(yè)不斷向前
