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、業(yè)務(wù)流程、信息交流、專銷協(xié)同、服務(wù)評價等方面構(gòu)建了一套初步完善的精益數(shù)字專賣工作流程。
以數(shù)字專賣為核心的APCD市場監(jiān)管工作流程，進一步實現(xiàn)了對市場監(jiān)管動態(tài)的可視化管理，
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確工作流程和相關(guān)要求。其次是整理項目檔案過程中，由于時間跨度過長，個別項目的實施階段過程痕跡化資料有部分缺失，造成項目整體資料不完整。最后是受存放條件的限制
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、標準化、信息化過程和手段，建立對標管理標準體系，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟運行秩序，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理信息的實時采集、全程共享、精準協(xié)同，實現(xiàn)工作流程上下游、各
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;從各村聘請烤煙預檢員。強化入戶預檢，嚴格執(zhí)行國家標準，制定烤煙入戶預檢實施辦法，明確預檢員職責、初分預檢規(guī)程、措施及要求，統(tǒng)一預檢工作流程
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和工作流程。
《指導意見》明確了防控體系建設(shè)的主要內(nèi)容。在法律風險識別上，深入理解法律風險的內(nèi)涵、準確把握法律風險的特征，保證法律風險識別的準確性；清楚認識
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《云南省煙草專賣局優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》和《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)清除不適用煙葉田間生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》要求，嚴格按照“簽訂協(xié)議→制定方案→造冊登記→張榜公示→發(fā)放
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》，方案中提到了精益管理總體要求、主要目標、工作內(nèi)容和實施步驟。通過進一步完善各項管理制度，優(yōu)化各項工作流程，夯實管理基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益
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等方面進行系統(tǒng)確認，形成標準化、規(guī)范化的內(nèi)部監(jiān)督體系和監(jiān)督依據(jù)，以此來規(guī)范、督導、控制日常動態(tài)化監(jiān)管過程，使內(nèi)管崗位職責、工作流程、工作內(nèi)容更為完善、科學
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一是繼續(xù)深化精益管理工作。從精益的角度梳理當前各項工作流程，全力消除管理流程中存在的冗余環(huán)節(jié)、等待、缺陷和不必要的各種浪費，最終實現(xiàn)以點帶面，推動精益管理在
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仔細研究各相鄰工序在生產(chǎn)不同批次產(chǎn)品時的工序銜接情況，對牌號、柜號、參數(shù)等具體操作順序進行了統(tǒng)計規(guī)范，對14個崗位進行了的工作流程進行了梳理完善，形成了升級版
