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;認(rèn)知品牌，進(jìn)一步增強(qiáng)青工行業(yè)責(zé)任感與使命感。而此次交流活動也開啟了紅煙工商青年員工溝通交流新篇章，助推共青團(tuán)資源整合，共建共享，共同進(jìn)步
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統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理審核，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行措施制定和廉潔承諾。下一步將全市系統(tǒng)崗位進(jìn)行統(tǒng)一分析、統(tǒng)一整合、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一措施，確保全市系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)同崗?fù)啬繕?biāo)。
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〉及物業(yè)管理）分離移交是剝離國有企業(yè)辦社會職能的重要內(nèi)容，有利于國有企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)、集中精力發(fā)展主營業(yè)務(wù)，也有利于整合資源改造提升基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步
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;做好思想動員工作，積極組織煙農(nóng)抗旱自救。
整合多方力量，實(shí)行“人工降雨”。及時(shí)同縣委縣政府等做好溝通協(xié)調(diào)，充分調(diào)動一切資源，統(tǒng)籌安排現(xiàn)有
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孤島，強(qiáng)化資源整合，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊創(chuàng)造有利條件。
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、線路、車輛整合，用好人員退出政策，為企業(yè)真正減負(fù)。要優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化資產(chǎn)資金監(jiān)管，提高運(yùn)營效率。嚴(yán)把審批關(guān)口、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)
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：建立全省系統(tǒng)一體化指揮協(xié)調(diào)機(jī)制，整合全省專賣稽查力量，發(fā)揮浙江省局稽查總隊(duì)情報(bào)中心、指揮中心、協(xié)調(diào)中心作用；建立全省系統(tǒng)聯(lián)動快速反應(yīng)機(jī)制，
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”的問題。市局（公司）按照“精準(zhǔn)識人”和“因村派人”原則，優(yōu)化調(diào)整脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，優(yōu)化整合幫扶力量，構(gòu)建起“1+2”結(jié)對幫扶
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、49戶區(qū)級銷售大戶互相報(bào)備，整合信息。針對多方面存在經(jīng)營異常的客戶，工作小組將其列入月末聯(lián)合檢查名單。
三是異常線索全印證，聯(lián)合行動成效顯。針對同時(shí)滿足
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協(xié)同，抓住重點(diǎn)。抓住采購目錄編制、需求調(diào)研、相關(guān)系統(tǒng)對接的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多流程整合貫通、多系統(tǒng)對接連通。三是嚴(yán)格要求，強(qiáng)化考核。按照“功能完備、規(guī)范高效、管用
