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問(wèn)卷、客戶(hù)反饋等形式開(kāi)展客戶(hù)需求調(diào)查，建立需求定位模型，把握客戶(hù)核心需求，將滿(mǎn)足客戶(hù)核心需求作為品牌定位的范圍。三是服務(wù)品牌的定位要具備獨(dú)特性、可記性、恰當(dāng)性
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模型，實(shí)現(xiàn)多指標(biāo)、多維度的綜合定量評(píng)價(jià)。然后，通過(guò)科學(xué)評(píng)價(jià)加香加料對(duì)卷煙產(chǎn)品風(fēng)格特征的影響，指導(dǎo)香原料選用和卷煙配方優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而提升煙葉使用價(jià)值
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數(shù)量，確保大：中：小客戶(hù)類(lèi)別數(shù)量比例處在2：6：2的橄欖球穩(wěn)定模型中，充分依托中等級(jí)客戶(hù)在銷(xiāo)售上的主力軍作用
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的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要與卷煙零售終端構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)共同體、利益共同體、文化共同體、發(fā)展共同體，推動(dòng)卷煙零售終端建設(shè)由“數(shù)量規(guī)模型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變。
1、由硬件建設(shè)向軟件建設(shè)
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效益。效益是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合體現(xiàn)，可以用利潤(rùn)表示，因此，在計(jì)算時(shí)是以利潤(rùn)的數(shù)值最大化為目標(biāo)值。
由于效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合反映，在擬定數(shù)學(xué)模型時(shí)
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模式，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本和資源能源消耗為主要目標(biāo)的新工廠(chǎng)模型。
精益生產(chǎn)是打造智慧工廠(chǎng)的目標(biāo)之一。打造智慧工廠(chǎng)必須進(jìn)行自動(dòng)化和信息化的頂層設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃。近年來(lái)
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;可獲得煙葉從進(jìn)入復(fù)烤廠(chǎng)到成為成品運(yùn)出復(fù)烤廠(chǎng)經(jīng)歷的所有部門(mén)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不僅是實(shí)時(shí)同步的數(shù)據(jù)還有大量的歷史數(shù)據(jù)。有了這些數(shù)據(jù)，只需要用正確的模型和方法對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、匯總
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和貨源采集策略，推動(dòng)逐級(jí)建立并完善增量需求預(yù)測(cè)模型，實(shí)現(xiàn)倒逼工業(yè)企業(yè)優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)與布局的目標(biāo)；要增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)品牌能力水平，加速形成強(qiáng)者趨強(qiáng)、價(jià)值凸顯
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不能反映出供需的長(zhǎng)期趨勢(shì)，所以要借助營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)內(nèi)的客戶(hù)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)構(gòu)建市場(chǎng)、品牌、客戶(hù)三類(lèi)數(shù)據(jù)模型，統(tǒng)籌分析春節(jié)期間市場(chǎng)容量變化，為春節(jié)期間的貨源投放、市場(chǎng)調(diào)控
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管理效率，攀枝花市煙草公司聯(lián)合有關(guān)單位構(gòu)建了煙技員手持終端與數(shù)據(jù)庫(kù)模型，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)、校對(duì)、完善，最終開(kāi)發(fā)出了“煙技員手持終端信息管理系統(tǒng)”。
該系統(tǒng)可
