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，以避免實(shí)施中的盲目性排序，從而選定標(biāo)桿瞄準(zhǔn)目標(biāo)。就目前的專賣管理而言，圍繞我們的中心工作，確定標(biāo)桿瞄準(zhǔn)項(xiàng)目可以從四個(gè)方面入手：
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煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部哲學(xué)水平，掌握辯證唯物主義的方法論，在實(shí)際工作中推動(dòng)“卷煙上水平”和加快煙草發(fā)展，防止片面性，克服盲目性，提高自覺性
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“開門紅”期間投放的貨源充沛，量大牌號(hào)多，但作為大型賣場(chǎng)來講，在貨源組織上也要做好選擇，不能眉毛胡子一把抓，盲目進(jìn)行貨源的儲(chǔ)備工作
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：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我曾深陷“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”的泥沼：盲目跟風(fēng)打折、大搞滿減促銷，篤信“便宜就是王道”。然而，現(xiàn)實(shí)卻給了我沉重一擊
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、實(shí)用性強(qiáng)的商品，不再盲目追求品牌或者新品。因此，我們需要準(zhǔn)確把握顧客的消費(fèi)心理變化，重塑消費(fèi)觀念，在商品渠道選擇、種類選擇上，更加
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；缺點(diǎn)是盲目要貨，沒有優(yōu)先級(jí)設(shè)定。緊急的品牌沒有優(yōu)先要貨，缺煙品牌入庫不及時(shí)，進(jìn)而造成分揀線缺煙停機(jī)。（2）優(yōu)先級(jí)入庫策略在傳統(tǒng)
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的積極性和創(chuàng)造性，使他們敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，勇于提出新的想法和解決方案。二是創(chuàng)新要聚焦主航道。華為在鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)，并非盲目地允許所有方向上的失敗。華為非常強(qiáng)調(diào)
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時(shí)俱進(jìn)，既不能過于理想化、急于求成，也不能盲目自滿、故步自封。”十九屆四中全會(huì)提出的“堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義法治體系，提高黨依法治國(guó)、依法執(zhí)政能力”對(duì)卷煙市場(chǎng)管理提出了更高
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。二是各個(gè)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展步伐不一，對(duì)于市場(chǎng)需求反映不一，對(duì)自身品牌的認(rèn)知程度不一，有面對(duì)現(xiàn)實(shí)者就一定還會(huì)有盲目自信者，有承認(rèn)差距者就一定
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不太現(xiàn)實(shí)，主要是因?yàn)殡娮訜熥鳛橐环N全新產(chǎn)品，我國(guó)也是全球最大的電子煙生產(chǎn)國(guó)，由于沒有確切的研究表明其具有巨大危害，盲目地全面禁止過于保守。但近些年
