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管理成效的最有力的證明。我們要抓住成本費(fèi)用核算這一重點(diǎn)，以“三項(xiàng)費(fèi)用對(duì)標(biāo)”為突破口，強(qiáng)化成本意識(shí)，突出抓好各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的費(fèi)用核算工作，通過(guò)核算
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基地建設(shè)為突破口，推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。奉節(jié)縣局（分公司）升級(jí)硬件裝備、開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)，賦能煙葉數(shù)字化管理，加速推進(jìn)“1275”數(shù)
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主動(dòng)創(chuàng)新的行動(dòng)自覺(jué)。近年來(lái)，安徽中煙在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不斷探索，取得了一些成果。一是認(rèn)知突圍先行，積極探索嘗試。安徽中煙以“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)為突破口
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范戶、示范片為突破口，深入田間地頭開(kāi)展政策宣傳和技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，為煙農(nóng)講解和演示移栽技術(shù)要點(diǎn)和操作流程，確保移栽密度、大窩深栽、環(huán)狀施肥等關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)落地。為確保
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;陜西中煙漢中卷煙廠把著力提升技改新線現(xiàn)場(chǎng)管理水平作為突破口和抓手，工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化，切實(shí)全面促進(jìn)和提高對(duì)新線的使用管理水平，進(jìn)一步抓好內(nèi)部管理
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的突破口。不論是老字號(hào)還是新銳消費(fèi)品牌，在抓住Z世代的消費(fèi)特性后，都能成為年輕消費(fèi)群體追捧的對(duì)象。但對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，在高速增長(zhǎng)階段找準(zhǔn)定位不盲目擴(kuò)張
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的“形象工程”，逐步轉(zhuǎn)化為以“打造四個(gè)共同體”為核心的現(xiàn)代零售終端建設(shè)系統(tǒng)工程。隨著大連煙草“春天便利”的橫空出世，整個(gè)行業(yè)似乎一下子找到了現(xiàn)代終端建設(shè)的突破口，后來(lái)
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了供不應(yīng)求的程度?！ 『芏嗳讼胍?gòu)買“飛馬”牌香煙，卻找不到渠道?！ ≡诖饲闆r下，二師師長(zhǎng)居然以“飛馬”牌香煙為突破口，達(dá)到偵察敵情的目的。居長(zhǎng)玉與嘉山日偽
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綠色物流為突破口，帶動(dòng)上下游企業(yè)發(fā)展綠色供應(yīng)鏈?！ ≌叻较蚴?#xff1a;發(fā)展綠色低碳物流 制定2030年前碳排放達(dá)峰行動(dòng)方案。加快建設(shè)全國(guó)用能權(quán)、碳排放權(quán)交易市場(chǎng)，
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”的理念，把精益管理與現(xiàn)場(chǎng)管理深度融合起來(lái)，以員工素養(yǎng)為核心，在細(xì)節(jié)上尋找突破口，探索精益管理+7S現(xiàn)場(chǎng)管理的“楚煙精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理”模式。圖
