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烤煙生產組織模式探索與應用》研究，充分調研論證與政策資源識別，系統謀劃“育主體”體系，積極探索“強農富農惠農”措施，切實回答好“誰來種煙”的課題
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?今年以來,各地商業公司紛紛引入多品類商品,面向零售終端開展批發銷售業務。其中,部分商業公司還打造了屬于自己的“非煙”品牌。從賣商品到育品牌,該如何跨出這關鍵的一步呢?據調查,部分轄區開始要求零售戶訂購
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;重點落實煙田規劃、建設、利用、養護等系列措施，切實解答了“在哪種煙”之問，夯實了煙葉發展之基。“站在新起點，我們將堅決抓好‘穩煙田、育主體、提質效、優供給
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處理，保證育苗環境的安全，確保煙苗不帶毒、不生病，讓煙農能夠獲得健康的壯苗。第二是通過育苗前的控制技術，所育煙苗是健康的，但移栽
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，將問題作為推動創新的契機，才能“于危機中育先機、于變局中開新局”。創新的本質是突破和創造，打通過往業務流程的“堵點”已殊為不易，破除工商企業之間
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，帶頭總結梳理出“高速機設備質量控制流程”“高速設備操作和保養流程”，減少了產品質量缺陷率，提升了實操質控水平，并積極帶學員、育新人。調試
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了一些經驗，雖然略顯淺薄，可是卻也是自己努力的收獲與結果。仿佛是勃育的豪情發過了酵，尖銳的山風收住了勁，湍急的河流匯成了河......因此
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;不打折扣，嚴格技術標準，全力推進。當年，全縣645個煙葉育苗大棚建設完成，可育煙苗4萬余畝。當年3月下旬，假植后的煙苗茁壯成長
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建設完成，可育煙苗4萬余畝。略顯簡陋的煙葉集約化育苗設施（拍攝于2003年4月）當年3月下旬，假植后的煙苗茁壯成長，片片綠意孕育
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，那些懂得“深耕”的經營者，早早就加入了共育品牌的行列，他們憑借著“銷售品牌齊全”、“新品多”的特點，打造了店鋪“專業、可靠”的形象，收獲
