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或許是故意，但無論是故意還是無意，都不可取，都應(yīng)該反思整改，只有這樣才能搞好零售工作，促進零售良性發(fā)展?，F(xiàn)將零售中常見零售出錯的一些
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的“上下級”層級式管理模式向“上下級”合力群策管理模式轉(zhuǎn)變；在工作機制上，促進傳統(tǒng)的“上講下做、上促下抓”向以煙農(nóng)利益為核心的良性互動轉(zhuǎn)變，建立民意表達機制、民事
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，不僅僅是停留在依靠煙草公司的監(jiān)督管理，而是形成客戶聯(lián)盟，相互承諾、相互監(jiān)督，共保利益的良性商業(yè)環(huán)境。
（二）
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;增強執(zhí)法效果。建立完善專銷良性溝通機制，有效開展專銷互動，在促進專銷兩方面工作提升的同時強化專銷兩項工作的協(xié)同度，產(chǎn)生“一加一大于二”的良好協(xié)同效應(yīng)
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公司的管理環(huán)境造成不好的影響。因此，在績效評價結(jié)束后，還要按照績效制度的規(guī)定，對績效評價的結(jié)果進行運用，使績效制度朝著良性循環(huán)方向發(fā)展。
總結(jié)
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，刺激消費者購買需求，從而形成“需求拉動銷售”的良性過程。
（五）在拜訪過程中，把握機會向消費者推薦
在拜訪過程中
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大局中實現(xiàn)良性發(fā)展。基于以上分析，如果行業(yè)要在新一輪改革中取得新的更大實效，就一定要精心選擇和凝聚這樣
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群體不同層級的職工得到共享，以此反作用于提高大家干事創(chuàng)業(yè)的積極主動性。如此，才能形成良性循環(huán)，進而更好地推動行業(yè)在持續(xù)健康發(fā)展的軌道上堅定前行。
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賄選”現(xiàn)象成為困擾選拔工作良性發(fā)展的一個難點。
三、干部隊伍發(fā)展非均衡化的原因
（一）干部選拔方式局限于“標準化”
當前行業(yè)內(nèi)干部的選拔，由于路徑
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大型的副食品批發(fā)部，為了羸得市場，干脆就把中、低檔及部分順銷的卷煙作為帶動副食品銷售的附屬品原進原出的銷售出去了，完全不顧破壞公平良性的卷煙經(jīng)營環(huán)境
