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，卷煙物流配送中心也采取了具體措施解決這些問題——
他們制定了布袋包裝配送作業(yè)流程，完善了客戶交接、整理卷煙、布袋回收等工作標(biāo)準(zhǔn)，送貨員作業(yè)時間由最初增加3
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嘗試推出可重復(fù)使用的安全塑料材質(zhì)的環(huán)保箱，逐步替代快遞紙箱。買家簽收取貨后，快遞員把箱子收回，按鏈路流程回到發(fā)貨倉庫。”與此同時，從阿里旗下物流
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1、加強(qiáng)日常監(jiān)管，立足監(jiān)管和服務(wù)并重，強(qiáng)化到期延續(xù)、恢復(fù)營業(yè)流程辦理，督促零售戶在法定時限內(nèi)辦理，保住現(xiàn)有零售戶資源。
2、對符合辦證條件
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要嚴(yán)格遵守的一條“底線”，煙草專賣執(zhí)法人員必須遵守?zé)煵輰Ｙu法律法規(guī)的規(guī)定與要求，嚴(yán)格按照執(zhí)法流程和規(guī)定開展工作。
因此，基層煙草專賣管理部門開展“兩學(xué)一做
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，有目的，有計劃的調(diào)整投放政策。
在品牌培育流程上，做好優(yōu)化和精簡，通過科學(xué)的開展品牌需求預(yù)測，建立品牌需求和市場需求立體預(yù)測模型
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，需要煙草專賣管理部門能夠結(jié)合實際情況對工作全程進(jìn)行準(zhǔn)確把握。如果個別煙草專賣管理部門的領(lǐng)導(dǎo)層面不經(jīng)過認(rèn)真研究和部署，缺少必要的流程與規(guī)劃，只是簡單地采取拍腦門的做法來
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條例》等法律法規(guī)的要求，對行業(yè)的業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行公開，或者公開的程度不夠，這同時也說明政務(wù)公開意識還沒有形成。在行業(yè)某些單位領(lǐng)導(dǎo)人的眼中
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教育、提高自律意識等方面制定了切實可行的防控措施，把廉政風(fēng)險防控融入業(yè)務(wù)工作流程，對崗位廉政風(fēng)險實施分類控制，進(jìn)一步提高了干部職工自覺接受監(jiān)督、主動參與監(jiān)督、積極
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的特點、程序、步驟等知識，熟悉課題開展流程，掌握課題操作技巧，通過交流溝通、共同學(xué)習(xí)，提高項目參與人員的業(yè)務(wù)工作能力。為了更快提高整體素質(zhì)和正確處理
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抓起，防止重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩和成本虛高等問題；堅持以價值鏈為基礎(chǔ)，推動煙草產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化，整合內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營要素和相關(guān)資源，
