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、管理制度、工作流程等文件，來促成和佐證企業(yè)組織與員工雙方之間所達成的心理默契。換言之，當(dāng)企業(yè)組織或員工要認(rèn)知、了解正式的企業(yè)文化心理契約文本的內(nèi)容或雙方對正式的企業(yè)文化心理
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煙葉收購?fù)炗喦胺N煙農(nóng)戶的資格審查、簽訂中材料的審核及面積的核實、簽訂后合同的履約情況等三個階段分別建立相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購合同簽訂流程，按照煙農(nóng)計劃種煙面積
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現(xiàn)代化，以信息化帶動流程標(biāo)準(zhǔn)化，以信息化帶動服務(wù)精細(xì)化，從而達到為終端建設(shè)提供有力支撐的目的。
（1）搭建批零協(xié)同平臺。為
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制定并完善煙草行政許可的相關(guān)工作規(guī)范，三明在做好合理布局規(guī)劃的同時，進一步加強證照精細(xì)化與痕跡化管理，把許可標(biāo)準(zhǔn)流程納入ISO質(zhì)量管理體系，完善
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管理工作崗位的流程，以不同的視角體驗機關(guān)工作。在每次的巡視結(jié)束后巡視組都會形成總結(jié)報告報給黨組，根據(jù)黨組的批示轉(zhuǎn)給被巡視部門和參巡人員，被巡部門根據(jù)批示進行整改
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長沙卷煙廠從“全資源”和“全流程”兩個維度，通過規(guī)范化、信息化、全員化，建設(shè)設(shè)備全壽命周期管理的管理架構(gòu)，開展精細(xì)的基礎(chǔ)管理和過程管理，持續(xù)提升
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風(fēng)險、暢通信訪渠道、規(guī)范工作流程的辦法，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)制度機制、工作流程進行了修訂和完善，編寫印制了《廉政風(fēng)險防控手冊》，形成了內(nèi)外監(jiān)控、上下協(xié)同、多方
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;財務(wù)收支、資金審批、費用報銷等制度還存在不足，基層單位也反映了一些問題：一是報賬流程繁瑣，單據(jù)多，有重復(fù)現(xiàn)象；二是少部分制度條文
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“什煙智造”樹——以各項基礎(chǔ)管理工作（生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、隊伍建設(shè)、創(chuàng)新）為根，以智睿團隊、智慧管理、智能制造為枝，以智能化、流程化、精細(xì)化
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能和零售客戶串通一氣，要一碗水端平，樹正氣，發(fā)揮正能量。
二、精進流程，做強培育品牌。
品牌培育，是客戶經(jīng)理的重點工作
