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，是他們奮進(jìn)前行的源泉和動(dòng)力。“飲水思源”，孟凡濤他們感謝襄煙培養(yǎng)，為他們提供了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺。
在中國煙草總公司成立30周年之際，孟凡濤所表述
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，已無使用價(jià)值【24】。由于煙草為忌氯作物。如煙葉含氯過高，則吸味差，灰色黑，特別是燃燒性下降.甚至熄火，故氯化鉀不能大量作為煙草
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;是“嬌子（X系列）”的核心價(jià)值，所詮釋的是吸煙并不只是滿足生理需要，更重要的是表達(dá)獨(dú)立、時(shí)尚的自我主張，甚至是吸煙動(dòng)作中所表現(xiàn)
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安裝到位、POS系統(tǒng)按序時(shí)進(jìn)度推廣到位、“功能能終端管理辦法”執(zhí)行到位，同時(shí)，要積極探索零售終端價(jià)值挖掘與運(yùn)行管理體系建設(shè)。
4、打造一支隊(duì)伍，著力三項(xiàng)
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干部職工的理想信念、思想觀念、價(jià)值取向等正在發(fā)生著深刻變化，尤其是對于直接面向煙農(nóng)、零售客戶、消費(fèi)者的基層煙草企業(yè)來講，反腐倡廉工作的好壞直接關(guān)系到行業(yè)的核心利益
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向范圍經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，建立起全球協(xié)作、共創(chuàng)、共贏的快速反應(yīng)的社會(huì)化價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)。
二、企業(yè)管理信息化實(shí)施與展望
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)進(jìn)一步明確推動(dòng)管理信息化
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是人的文化，只有當(dāng)全員上下團(tuán)結(jié)一心、傾力而為的時(shí)候，才能夠?qū)崿F(xiàn)從自發(fā)到自覺進(jìn)行文化傳播的根本轉(zhuǎn)變，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化應(yīng)有的價(jià)值和意義。基于員工對企業(yè)文化傳播
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月，國家煙草專賣局印發(fā)通知，追授馬蘭同志“自覺踐行行業(yè)共同價(jià)值觀優(yōu)秀員工”稱號，號召全行業(yè)開展向馬蘭同志學(xué)習(xí)活動(dòng)；
10月中
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，代表著“黃山”品牌最高科技水平和最高品牌價(jià)值。而零售價(jià)為300元/條的“黃山（大紅方印）”、200元/條的“黃山（小紅方印）”、100
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逆勢飛揚(yáng)。
品牌決定企業(yè)成敗
品牌強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，品牌弱則企業(yè)弱。一流的企業(yè)做品牌，好的品牌本身具有巨大的商業(yè)價(jià)值，企業(yè)的核心競爭力歸根到底來自于品牌
