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理性分析當(dāng)前卷煙銷售波動狀態(tài)，根據(jù)時間節(jié)湊合理量化分解年度卷煙銷量、金圣煙銷量等目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)分解與時間發(fā)展同步，堅決摒棄停滯不前、等待觀望或有希望才
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;齊抓共管，積極發(fā)揮職能部門作用，廣泛開展員工認(rèn)同性活動，激勵性活動。通過張貼安全標(biāo)語，提合理化建議，舉辦安全論文研討、安全知識競賽
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論績，民主評責(zé)，獎懲罰懶，獎優(yōu)罰劣，通過合理穩(wěn)妥地運(yùn)用考核結(jié)果，切實增強(qiáng)績效考核工作的推動力。
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，構(gòu)建了組織保障體系。
以消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價值為目標(biāo)，利用合理化建議、單點課和一點提案等載體突破改善點，以技術(shù)改進(jìn)和群眾性質(zhì)量活動為線，以管理創(chuàng)新
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二：一點鐘
2013年根據(jù)市局卷煙物流配送合理化布局要求，宜豐中轉(zhuǎn)站劃歸上高管理。送貨線路重新調(diào)整后，考慮到黃文華是老同志業(yè)務(wù)熟悉，就把最遠(yuǎn)
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生產(chǎn)的困境，清楚煙葉生產(chǎn)控制的利弊，從而自覺控制煙葉種植。要協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣?#xff0c;力爭取得最大滿意度，把煙葉控制在合理范圍。
“要用創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色
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，重點品牌的庫存周轉(zhuǎn)量分析指導(dǎo)，省外品牌的消費(fèi)需求指導(dǎo)，讓零售客戶通過品牌來調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，合理構(gòu)建自己的卷煙庫存，提升客戶對品牌
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經(jīng)濟(jì)不太景氣的大前提下，這樣的成績還是值得欣慰的。
截止目前，我的店鋪里邊的大宗年貨基本售罄，庫存都是在合理范圍內(nèi)的常用貨物，不用擔(dān)心積壓
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予以取消年終評優(yōu)資格的處罰，責(zé)令其限期整改，并對下一年度煙田設(shè)施項目的申報作出限制。
在形成管制機(jī)制的同時，要制定更加詳細(xì)的、科學(xué)合理的管護(hù)規(guī)定。一是針對
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——優(yōu)化集中生產(chǎn)模式，周密計劃、合理安排、科學(xué)組織月度生產(chǎn)，有效調(diào)配原輔料、作業(yè)能力、設(shè)備檢維修等生產(chǎn)要素，實行拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)，節(jié)約工時
