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，我們定下了三步走的技術(shù)路線：第一步是每次穩(wěn)定獲取10包煙的底部圖像，第二步是利用視覺算法計算出底部有質(zhì)量缺陷的煙包，第三步是將缺陷煙包從設(shè)備上
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要對象，采用“三步走”的方式開展治理。“三步走”即：通過煙草提報轄區(qū)治理戶名單，工商人員上門送達(dá)《煙草、工商聯(lián)合整改通知書》，工商、煙草兩部門一站式
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班長示范、操作工演示、大家點評的“三步走”方法，提高全員參與安全培訓(xùn)的積極性，增強安全管理活動的趣味性，確保人人牢記安全操作、個個懂得安全生產(chǎn)。
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和方案。“1”是“一個目標(biāo)”——以建設(shè)綠色工廠為目標(biāo)；“2”是“兩個抓手”——一手抓管理降碳，一手抓技術(shù)降碳；“3”是“三個方面”和“三步走”——管理降碳圍繞
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，積極構(gòu)建高效運作的專控體系。
奉新縣局完善推廣“三步走”市場監(jiān)管新措施，根據(jù)市場情況，定期開展交叉互查活動，將日常監(jiān)管分為轄區(qū)自查、交叉互查、整改
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）采取“三步走”有效措施，提高邊、遠(yuǎn)、散零售客戶電訪電結(jié)成功率。
一是提高客戶配合意識。充分利用開展無證戶摸底調(diào)查走村竄寨的有利時機，要求客戶經(jīng)理加強與客戶面對面
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，“向前看、向后看”，三步走推進(jìn)貨源投放改革。
“向前看”即向先進(jìn)單位看，向武漢市局學(xué)，將先進(jìn)的貨源投放管理理念引進(jìn)來。
“向后看”即總結(jié)歸納
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，鷹潭市局（公司）確定了黨建“一個目標(biāo)、兩個借鑒、三步走”的工作思路。“一個目標(biāo)”就是：以開展“黨建+”為載體，實現(xiàn)基層黨建工作與
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;巫山分公司在移栽源頭上下功夫，分三步走嚴(yán)格落實面積監(jiān)管。
第一步，在移栽之前組織技術(shù)人員對今年煙葉生產(chǎn)政策、合同的嚴(yán)肅性進(jìn)行廣泛宣傳，杜絕出現(xiàn)無計劃
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;分三步走嚴(yán)格落實面積監(jiān)管。
第一步，在移栽之前組織技術(shù)人員對今年煙葉生產(chǎn)政策、合同的嚴(yán)肅性進(jìn)行廣泛宣傳，杜絕出現(xiàn)無計劃、超計劃簽訂合同以及先種后簽、多種少簽、少種多簽合同
