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的客戶，提供規范化的咨詢服務；三是對實施電話訂貨的客戶，提供人性化的精心服務。　　三是開展親情服務，提升服務形象。客戶經理在走訪過程中

：要嚴守專賣人員的崗位職責，依法行政，不準違規執法；要人性化執法，不準粗暴野蠻執法；要按規定程序執法，

。克服農村店面“臟、亂、差”難題，改觀終端店面形象，加吸引消費者的眼球，增加村民的購買欲望。　　二是注重農村品牌宣傳和品牌培育。提供個性化、人性化和規范化

。同時，可以有效解決銀行代扣過程中扣錯、扣重等問題。零售客戶還能根據不同銀行提供的服務自由選擇使用哪家銀行，有力促進了各大銀行為煙草零售客戶提供更加優質、人性化的服務

;全力提升后勤服務工作的精細化和人性化水平。　　二是制訂后勤精益管理實施方案，成立推進小組，宣貫精益理念，營造精益氛圍，積極推進后勤精益管理工作

，解決“臉好看”卻“事不辦”的問題。對作風建設不能忽視，必須不斷改進服務方式和方法，突出人性化服務，特別注重服務細節，把工作做好、做

人員的服務意識；另一方面以電話形式和實地走訪的形式分片區進行客戶滿意度調查，耐心傾聽客戶的意見和建議，確保配送水平的人性化、常態化。　　細：安全

配送效率。　　四是強化服務意識。轉變工作作風，切實增強送貨人員的服務意識，為零售戶提供人性化、親情化的優質服務。力所能及地解決零售戶經營和生活中的問題，切實

辦理、人性化服務。提高工作透明度和滿意度，除了在單位公示許可證申辦的相關程序內容，還要每月要定期公示各類型許可證辦理情況。　　二是加強對許可證的后續監管工作。在日常管理中

節日期間，慰問看望更顯人性化，有雪中送炭之意。但是，群眾的困難卻并不是只在節日期間。因此，慰問看望困難群眾必不可少，建章立制改變處境

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