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工作新突破。會(huì)議就進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨建責(zé)任落實(shí)提出三點(diǎn)意見。一是履職盡責(zé)，在統(tǒng)籌推進(jìn)上再提升。黨支部書記作為基層黨建第一責(zé)任人，要從抓好會(huì)議召開、抓好班子建設(shè)、抓好工作落實(shí)著手
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%，70%以上會(huì)議時(shí)長(zhǎng)和范圍得到精簡(jiǎn)，確保會(huì)議務(wù)實(shí)高效。鞏固成果，確保常態(tài)長(zhǎng)效。制定工作作風(fēng)再提升“二十條”，從改進(jìn)會(huì)風(fēng)、改進(jìn)文風(fēng)、改進(jìn)話風(fēng)
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力攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù)全力推動(dòng)執(zhí)行見效以高質(zhì)精品推動(dòng)工廠高質(zhì)量發(fā)展》的質(zhì)量工作報(bào)告。會(huì)議圍繞“零事故+再提升”、隊(duì)伍建設(shè)、“同質(zhì)化”管理等方面安排2025年安全工作；圍繞質(zhì)量零缺陷、產(chǎn)品
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“育苗”，培養(yǎng)一崗多能人才。將培養(yǎng)復(fù)合型人才作為緩解缺員壓力、推動(dòng)職工技能素養(yǎng)再提升的關(guān)鍵舉措，針對(duì)1號(hào)線、2號(hào)線關(guān)鍵工序，利用輪休時(shí)間組織開展“同崗位交互
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，快速流轉(zhuǎn)資金使用，提高客戶資金周轉(zhuǎn)使用效率，增加客戶收益，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度再提升。開展“T+0”客戶服務(wù)評(píng)價(jià)。“T+0”送貨服務(wù)
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安全法，做到文明行車，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。四是意識(shí)上再提升。全體員工要做好安全保密管理，不得在互聯(lián)網(wǎng)、微信、郵箱等網(wǎng)絡(luò)媒體傳遞，發(fā)布涉密或敏感信息，
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管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，筑牢安全防線。探索建立常態(tài)化源頭治理機(jī)制，圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位加強(qiáng)安全檢查，切實(shí)防范安全風(fēng)險(xiǎn)。能力素質(zhì)“再提升
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，采取積分制，評(píng)選出動(dòng)力標(biāo)桿機(jī)臺(tái)，激發(fā)員工參與崗位創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)部門現(xiàn)場(chǎng)管理水平再提升。打造現(xiàn)場(chǎng)可視化平臺(tái)。嚴(yán)格落實(shí)“6S”管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
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，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)發(fā)掘業(yè)務(wù)“金點(diǎn)子”，助力精益制造水平再提升。他們將“細(xì)節(jié)為王”的工作理念貫穿生產(chǎn)全過程，嚴(yán)把原輔材料和成品入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)關(guān)，
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和安全管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，筑牢安全防線。探索建立常態(tài)化源頭治理機(jī)制，圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位加強(qiáng)安全檢查，切實(shí)防范安全風(fēng)險(xiǎn)。能力素質(zhì)“再
